="justify"> Такий же висновок можна зробити щодо дебіторської заборгованості.
Якщо розглядати її структуру, то можна відзначити більш 50% прострочених боргів, що відповідно знижує ефективність використання активів.
Відповідно, з метою оптимізації активів необхідно вести роботу з безнадійними боргами.
2.5 Удосконалення механізму управління активами ТОВ В«ТТТВ»
Якщо розглядати політику управління активами ТОВ В«ТТТВ» то можна відзначити агресивний підхід до формування активів.
Це проявляється в наступному:
мінімізація страхових резервів по запасах і грошовим коштам;
Однак оскільки процес операційної діяльності підприємства не налагоджений, то збої в постачаннях призводять до зниження ефективності використання активів, а також суттєвих фінансових втрат через скорочення обсягу продажів.
Тому, підприємству необхідно переглянути положення застосовуваної політики і застосовувати помірний підхід до формування активів, тобто створювати нормальні страхові запаси на випадок типових збоїв в ході операційної діяльності підприємства.
Таким чином, з метою оптимізації структури активів підприємства необхідно збільшити частку запасів у структурі активів.
Розрахуємо необхідний страховий запас товарів на підприємстві, виходячи з товарообороту та середнього числа днів поставки-15 днів.
Відповідно, страховий запас повинен складати 11204/365 * 15 = 460 тис. руб.
Таким чином, обсяг запасів підприємства повинен бути збільшений на 460 тис. рублів.
Крім цього за результатами дослідження, виявлено, що прострочена дебіторська заборгованість займає істотну частку в структурі активів, що відповідно, негативно позначається на ефективності використання активів, тому підприємству необхідно проводити роботу з дебіторами, надавати знижки. Зазначені заходи призведуть до зниження частки дебіторської заборгованості і відповідно зросте ефективність використання активів підприємства. p align="justify"> Якщо розглядати необоротні активи, то можна відзначити, що їх частка дуже велика на підприємстві, а також у динаміці за 2 роки їх величина не знижується, причому основна частка-це пасивні необоротні активи. Хоча аналізоване підприємство займається торгівлею і основна частка повинна припадає на оборотні активи. p align="justify"> Тобто можна констатувати факт відсутності грамотно розробленої амортизаційної політики на підприємстві. Тому також для оптимізації структури активів необхідно ввести прискорену амортизацію, що дозволить знизити частку необоротних активів. p align="justify"> Крім цього, за результатами аналізу управління активами ТОВ В«ТТТВ» виявлено, що на даному підприємстві не вироблений механізм управління активами.
То...
