ає питання формування банківських пасивів, оптимізації їх структури і в зв'язку з цим розробки стратегії управління власними та залученими коштами, які утворюють кредитні ресурси комерційного банку «ВТБ 24».
В умовах відносної стабілізації валютного ринку, зменшення прибутковості і ліквідності на основних сегментах фінансового ринку, зниження фінансової маржі важливого значення набуває диверсифіковане управління кредитними ресурсами комерційного банку з урахуванням ризику за окремими видами банківських вкладень. При роботі з мінімальною маржею банкам необхідно точно визначити вартість залучених ресурсів. При визначенні вартості необхідно врахувати витрати, понесені для їх залучення та обробки, з подальшим розміщенням за ціною вище вартості залучення та обслуговування даного виду ресурсу. Метою цього процесу є досягнення максимальної прибутковості операцій при дотриманні мінімально можливого рівня ризику.
В результаті, комерційний банк «ВТБ 24» нині поставлений перед необхідністю суттєвої перебудови своєї діяльності відповідно з новими макроекономічними умовами відносної фінансової стабілізації.
До основних особливостей структури кредитних ресурсів банку «ВТБ 24» на даному етапі розвитку банківської системи можна віднести невелику величину власного капіталу, його низька питома вага в активах, переважання короткострокових пасивів, що обмежують можливості довгострокових вкладень. Крім того, слід відзначити низьку частку депозитів у пасивах і високу - залишків по рахунках підприємств і організацій, розбіжність структури пасивів і активів, а також гостроту проблеми ліквідності активів.
3. Основні рішення для підвищення ефективності формування та використання ресурсної бази банку ЗАТ «ВТБ 24»
.1 Стратегічні підходи для підвищення ефективності формування ресурсної бази ЗАТ «ВТБ 24»
При формуванні ресурсної бази необхідно виробити довгострокові цілі, визначати способи їх досягнення, тобто розробляти стратегію і тактику забезпечення банку «ВТБ 24» новими ресурсів, що дозволить збільшити ресурсну базу і уникнути, що виникають у цьому процесі, проблеми. Нові цілі ставлять завдання вироблення нової стратегії, а тактика визначає методи і прийоми для вирішення найкращим чином конкретної ситуації. Основною стратегічною метою діяльності банку в галузі забезпечення ресурсами є нарощування ресурсної бази.Для ефективного планування формування банківських ресурсів необхідно по перше - визначити цілі та завдання (табл. 3.1).
Таблиця 3.1 Цільові орієнтири та пріоритетні завдання з формування банківських ресурсів
Напрямок деятельностіПріорітетние задачіЦелевие оріентіри1.Прівлеченіе коштів фізичних ліцРеструктурізація вкладів населення для забезпечення збалансованості вкладів населення і розміщення коштів за срокам.Повишеніе частки вкладів з фіксованими термінами; Підвищення частки безготівкових переказів в обороте2.Прівлеченіе коштів юридичних ліцУсіленіе позицій на ринку депозитів юридичних осіб шляхом створення власної клієнтської бази;
