них матеріальних цінностей. На великих підприємствах кількість складів нерідко досягає декількох десятків.
Кількість, склад, ємність і спеціалізація складів утворять структуру складського господарства підприємства. Організація складів, їхнє технічне оснащення і розміщення на території заводу і фабрики мають істотне значення для роботи та економіки підприємства. Організація складського господарства надає вплив на пропускну здатність складів, трудомісткість і собівартість складських робіт, на величину внутрішньозаводських транспортних витрат і т. д.
Успіх економічного розвитку Росії та ефективність функціонування федерального транспорту залежать від гнучкого та оперативного реагування на складається економічну ситуацію. У зв'язку з цим необхідно підвищувати ефективність функціонування залізничного транспорту на основі забезпечення його стійкої, рентабельної роботи, запобігання кризових ситуацій і особливо - поліпшення стану його матеріально-виробничої бази.
Значна частина матеріальних цінностей, перш ніж потрапити на склад галузевого лінійного підприємства надходить на склади органів матеріально-технічного забезпечення залізниць. Так через головні матеріальні склади доріг і склади відділень здійснюється 80 - 82% всіх поставок матеріалів та виробів лінійним підприємствам. Більш того, збільшення транзитних норм поставок, необхідність підвищення ритмічності і комплектності постачання підприємств при мінімальних матеріальних запасах і витратах на їх зміст вимагають розширення обсягів поставок через матеріальні склади органів постачання. Практика показує, що зосередження матеріальних запасів на складах доріг та відділень забезпечує кращу маневреність при використанні матеріальних ресурсів, а розпорошення їх по підприємствам не створює цього переваги і призводить до уповільнення оборотності матеріалів.
Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТО), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.
Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.
Вирішуючи це завдання, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит і пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напряму.
1. Планування, яке передбачає:
- вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також ринку окремих товарів;
- прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування господарських оптимальних зв'язків;
- оптимізацію виробничих запасів;
- планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпустку цехам;
- оперативне планування постачання. p> 2. Організація, яка включає:
- збір інформації про потрібної продукції, участь у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах і т. п.;
- аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
- висновок з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
- отримання та організацію завезення реальних ресурсів;
- організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
- забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;
3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
- контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів поставки продукції;
- контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;
- вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;
- контроль за виробничими запасами;
- висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;
- аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.
3. Фінансовий план посередницької організації
Фінансовий план - є підсумковим документом, для розробки якого необхідно попередньо врахувати і розрахувати всі можливі зміни в умовах діяльності комерційного підприємства, які можуть відбутися в планованому періоді в порівнянні з умовами базисного періоду.
Для розрахунків впливу цих змін на фінансові показники малого підприємства існує кілька методів. Вони розрізняються тим, яка вихідна база вибирається для фінансового планування.
Один з найбільш простих - метод, що базується на планованому обсязі реалізації.
Від обсягу реалізації залежить більшість по...
