ення інноваційних та інвестиційних проектів, наведений у даному дипломному проекті обумовлений принципово новими підходами до дослідження системи менеджменту техногенних ризиків на підприємстві ТОВ «Сатурн».
Поширення інформації про ризик є важливою сполучною ланкою між оцінкою ризику і керуванням ризиком. Для інформування громадськості про ризик слід використовувати місцеві засоби масової інформації (газети, радіо, телебачення), спеціальні публікації типу брошур, пам'яток, а також наочні матеріали і т. П. Проте така інформація повинна бути ретельно виваженою, щоб не викликати неадекватної реакції, психологічного дискомфорту.
Незважаючи ні на що, поступово зростає соціальний тиск, з боку неурядових організацій, споживачів, екологів, а також наукових співтовариств. Тому необхідно забезпечити ефективне функціонування системи управління навколишнім середовищем і послідовне скорочення негативного впливу на навколишнє середовище, мінімізацію екологічних ризиків і забезпечення необхідних умов для економічного зростання підприємства.
З цією метою і розроблений стандарт ІСО 14001, що застосуємо в будь-якій організації.
Метою дипломного проекту є розробка системи менеджменту техногенних ризиків для підприємства ТОВ «Сатурн» у відповідності зі стандартами ІСО.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
) Вивчити теоретичні основи системи менеджменту ризиків на підприємстві.
2) Проаналізувати систему контролю за ризиками в ТОВ «Сатурн».
3) Запропонувати напрями поліпшення системи контролю ризиків для ТОВ «Сатурн».
Об'єктом дослідження дипломного проекту є підприємство ТОВ «Сатурн» м Набережні Челни.
Предметом дослідження є система менеджменту техногенних ризиків на підприємстві.
У ході написання дипломного проекту використовувалися методи спостереження, аналіз поточної документації підприємства ТОВ «Сатурн» і синтез.
Дипломний проект складається з вступу, трьох розділів, висновків і пропозиції, списку використаної літератури та 13 додатків.
У першому розділі дипломного проекту розкрито теоретичні аспекти системи менеджменту ризиків на підприємстві. У даному розділі вивчено сутність, класифікація ризиків на підприємстві, а також зарубіжні підходи розгляду на підприємстві.
У другому розділі проведений аналіз системи менеджменту техногенних ризиків у ТОВ «Сатурн». Другий розділ включає загальну характеристику і аналіз системи контролю за ризиками в ТОВ «Сатурн».
Третій розділ містить розробку системи менеджменту техногенних ризиків у ТОВ «Сатурн». Даний розділ включає обгрунтування необхідності вдосконалення прогнозування ризиків у діяльності підприємства, а також напрями поліпшення контролю за ризиками підприємства.
Чимало робіт присвячено вивченню менеджменту якості, екологічних та техногенних ризиків. При виконанні дипломного проекту були використані наукові праці: Балабанова І.Т., Бобильова С.Н., Воробйова С.Н, Желіба Е.П., Зоріна Ю.В., Давиденко Н., Кудашева А., Золотовой Т., Ковальова В.В., Ходжаева А.Ш., Чернової Г.В., Шишкова Г.М., Юлдашева Р.Т. та ін.
1. Теоретичні основи системи менеджменту ризиків на підприємстві
.1 Поняття ризиків в діяльності підприємств
У сучасних кризових умовах економіки Росії проблема посилення ризиків дуже актуальна, що підтверджується даними про зростання збитковості підприємств промисловості. На підприємства покладено економічна і юридична відповідальність перед державою щодо запобігання виникненню небезпеки втрат і ризиків, що виникають в результаті його діяльності. Хоча наслідки ризику найчастіше проявляються у вигляді фінансових втрат або неможливості отримання очікуваного прибутку, однак ризик - це не тільки небажані результати прийнятих рішень. Більше того, ускладнення господарської практики робить критично важливим урахування ризику і невизначеності в області бізнесу [20, c.15].
Це пов'язано, насамперед, з наступними факторами:
- швидке зростання негативних наслідків порушення «нормального» функціонування економічних процесів. Наприклад, реакцією на підвищення складності у сфері постачання і збуту став розвиток таких напрямків, як логістика та маркетинг;
- збільшення необхідності і можливості залучення елементів, що володіють високим ступенем невизначеності, у процес прийняття управлінських рішень. Зокрема, облік ризику і невизначеності може істотно вплинути на стимули ведення бізнесу та його вартість. Так, в 1999 р 5% -й пакет швейцар...
