ивості, виводячи своє виробництво на якісно вищий рівень, перетворюючись з конструкторського бюро з дослідним виробництвом в науково-виробниче підприємство з можливостями випуску і постачання замовникам малих партій розробленої продукції.
. Розширення наукових, конструкторських, технологічних і виробничих можливостей буде досягатися за рахунок поліпшення структури кадрів, підвищення кваліфікації, насичення підприємства сучасною обчислювальною технікою і прикладним програмним забезпеченням, технічного переозброєння виробництва та впровадження високопродуктивного обладнання, а, крім того, за рахунок впровадження сучасної системи менеджменту якості , що відповідає вимогам міжнародних і державних стандартів Російської Федерації.
. Продукція в КБточмаш повинна виготовлятися з широким залученням кооперації, в першу чергу, підприємств створюваної інтегрованої структури. У виробництві повинні виконуватися, переважно, кінцеві складальні і здавальні операції, а також високоточна обробка найбільш складних і відповідальних деталей.
. Перелічені роботи вимагають високої кваліфікації і відповідно високої оплати. Все більше число персоналу буде мати вищу освіту. Пропоноване побудова виробництва в КБточмаш, з орієнтацією на складні роботи, має дозволити вирішити проблему залучення до Москви робочої сили з високою середньою заробітною платою.
. Темпи збільшення чисельності працюючих повинні бути в кілька разів нижче темпів нарощування обсягів НДДКР і виробництва. Переважна розвиток за чисельністю отримають лише виробничі та забезпечують їх підрозділи.
. Подальше зміцнення і розвиток підприємства буде супроводжуватися не тільки нарощуванням власних можливостей, а й зростаючою активністю пошуку шляхів інтеграції з іншими підприємствами для замикання кооперації та підвищення стійкості та конкурентоспроможності. КБточмаш буде прагнути створити в рамках і поза рамками інтегрованої структури стійку кооперацію, збільшуючи обсяг випущеної продукції і підвищуючи її конкурентоспроможність.
2. Планування заходів щодо організаційної захисту інформації на підприємстві
.1 Основні цілі планування
Одне з найбільш важливих напрямків діяльності підприємства, що здійснює роботу з відомостями конфіденційного характеру, - планування заходів щодо захисту конфіденційної інформації. Планування вказаних заходів займає особливе місце в системі управління діяльністю як підприємства в цілому, так і його структурних підрозділів (окремих посадових осіб). Важко також переоцінити значення цього напряму в загальній системі організаційних заходів забезпечення інформаційної безпеки підприємства.
Основними цілями планування заходів щодо захисту інформації є:
· організація проведення комплексу заходів щодо захисту конфіденційної інформації, спрямованих на виключення можливих каналів витоку цієї інформації;
· встановлення персональної відповідальності всіх посадових осіб підприємства за вирішення питань захисту інформації в ході виробничої та іншої діяльності підприємства;
визначення термінів (часу, періоду) проведення конкретних заходів щодо захисту інформації; · Систематизація (об'єднання) всіх проведених на плановій основі заходів з різних напрямків захисту конфіденційної інформації;
· встановлення системи контролю за забезпеченням захисту інформації на підприємстві, а також системи звітності про виконання конкретних заходів;
· уточнення (конкретизація) функцій і завдань, що вирішуються окремими посадовими особами та структурними підрозділами підприємства.
Основою для планування заходів щодо захисту інформації на підприємстві служать:
· вимоги законодавчих та інших нормативних правових актів щодо захисту конфіденційної інформації, відповідних нормативно-методичних документів федерального органу виконавчої влади (за наявності відомчої належності), вищестоящої організації, а при плануванні заходів щодо захисту інформації філією або представництвом підприємства - вказівки головного підприємства;
· - вимоги замовників проводяться підприємством в рамках відповідних договорів (контрактів) спільних та інших робіт;
положення міжнародних договорів (угод) та інших документів, що визначають участь підприємства в тих чи інших формах міжнародного співробітництва; · Положення внутрішніх організаційно-розпорядчих документів підприємства (наказів, директив, положень, інструкцій), що визначають порядок ведення виробничої та іншої діяльності, а також конкретизують питання захисту конфіденційної інформації на підприємстві;
· результати к...
