ної діяльності суб'єкта господарювання, доцільно при оцінці його стану виділити рівні ділової активності і властиві їм виробничо - господарські ситуації, які обумовлюють певні результати фінансово- господарської діяльності підприємства.
В умовах нестабільної економіки виділяють такі рівні ділової активності:
. Високий.
. Середній.
. Низький.
Слід зазначити, що кожному рівню ділової активності відповідає відповідна виробничо-господарська ситуація, у зв'язку з чим виділяють нормальну, проблемну і кризову ситуації.
Нормальна ситуація властива високому рівню ділової активності і означає такий збіг умов і обставин, коли створюються сприятливі умови для функціонування суб'єкта господарювання, при яких формується стійка тенденція підвищення темпів зростання оціночних показників.
Проблемна ситуація існує на підприємстві, на якому рівень ділової активності відповідає середньому і визначається як збіг господарських умов і показників, при яких формується тенденція до погіршення стану підприємства і спостерігається нестійка динаміка оціночних показників ділової активності.
Кризова ситуація характеризує низький рівень ділової активності і виникає у разі відсутності оперативного реагування на стратегічні питання, які потребують негайного вирішення. Її можна визначити як збіг обставин, які формують стійку негативну тенденцію оціночних показників ділової активності і погрожують.
Кожному рівню ділової активності підприємства відповідають певні способи підвищення та стабілізації її рівня.
Так, при високому рівні ділової активності, необхідно підвищувати якість продукції, розробляти нові її види, постійний пошук резервів зниження витрат усіх видів сировини і матеріалів, періодичне оновлення виробничої бази, формування запасів виробничих і фінансових ресурсів і т.буд.
При середньому рівні ділової активності необхідна нейтралізація надмірно великих залишків запасів ТМЦ, реалізація продукції, яка не користується попитом, дослідження ринкового середовища, аналіз власних позицій і конкурентів, скорочення тривалості виробничо - комерційного циклу і розрахунок невиправданої тривалості основних його етапів і т.д.
При низькому рівні - локалізація ризикової ситуації відповідно джерелами її виникнення, зміна стилю управління в умовах кризової ситуації, експрес - аналіз ділової активності, оперативне реагування на виникнення кризової ситуації. [17]
Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті визначається в першу чергу у швидкості обороту його засобів, а її аналіз полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних фінансових коефіцієнтів оборотності, які є відносними показниками фінансових результатів діяльності підприємства.
Оцінка ділової активності на якісному рівні може бути отримана в результаті порівнянні діяльності даного підприємства і родинних по сфері доповнення капіталу підприємств. [21]
Такими якісними критеріями є:
- широта ринків збуту продукції;
- наявність продукції, яка йде на експорт;
- репутація підприємства, яка виражається, зокрема, в популярності клієнтів, які користуються послугами підприємства і т.д.
Кількісна оцінка проводиться у двох напрямках:
- ступінь виконання плану за основними показниками, забезпечення заданих темпів їхнього зростання;
- рівень ефективності використання ресурсів підприємства. [19]
Ділова активність підприємства - це комплексна характеристика, яка втілює різні аспекти діяльності підприємства. Вона визначається системою критеріїв, а саме: місцем підприємства на ринку конкретних товарів, географією ділових відносин, репутацією підприємства як партнера, активністю інноваційно-інвестиційної діяльності, конкурентоспроможністю. [9]
Одним з напрямків аналізу ділової активності підприємства є оцінка ефективності використання ресурсів підприємства.
У процесі своєї виробничо-господарської діяльності підприємство використовує такі види ресурсів:
- фінансові;
- матеріальні;
- трудові.
Можна сказати про те, що всі ресурси підприємства являють собою комплексну взаємозалежність і взаємозв'язок складових його економічного потенціалу, який формується в залежності від потреб виробництва з метою отримання економічних вигод у майбутньому.
Серед основних особливостей ресурсів підприємства можна виділити такі:
- ресурс...
