fy"> Зовнішнє освітлення;
В· Слаботочні мережі;
В· Комп'ютерні мережі;
В· Телефонні мережі та АТС;
В· Системи контроль доступу:
В· Відеоспостереження;
В· Пожежна сигналізація;
В· Телевізійні мережі;
В· Автоматизовані паркувальні системи;
В· Розумний будинок.
Головне стратегічне завдання - це побудова довгострокових відносин з клієнтом, створення сучасних і надійних інженерних систем, що забезпечують високу якість робіт і виконання прийнятих на себе зобов'язань.
Технологія роботи - менеджери компанії допомагають клієнту сформулювати технічне завдання, створити концепцію комплексного рішення. Відділ проектування розробляє проектну документацію будь-якого рівня складності, як оздоблювальних систем, так і повного комплексу силових і слабкострумових систем будівлі, відділу АСУ - системи автоматизації та диспетчеризації будівель, підприємств, технологічних процесів. p align="justify"> Логістичний центр забезпечує підтримку оптимального складського запасу, що дозволяє компанії здійснювати своєчасні поставки обладнання. Відділ супроводу веде авторський нагляд та експертну підтримку в ході виконання монтажних і пусконалагоджувальних робіт, а так само планує розподіл ресурсів на об'єктах. p align="justify"> IT-спеціаліст впроваджує і інтегрує інформаційні рішення, робить налаштування ЛВС, комп'ютерного та комунікаційного обладнання та іншої складної техніки.
Виробничий відділ здійснює монтаж, пуско-налагоджувальні роботи, а також збірку електрощитового обладнання на сертифікованому ділянці.
Загальне керівництво діяльністю товариства здійснює генеральний директор.
Лінійне керівництво підрозділами здійснює управлінський персонал (технічний директор, it директор, бригадир), апарат управління очолює генеральний директор. Всі напрямки виробничо-технічної діяльності та якості курирує технічний директор. Економічна, фінансова, облікова, юридична діяльність перебувають у підпорядкуванні генерального директора. p align="justify"> У своїй діяльності кадрова служба компанії керується Трудовим законодавством РФ, Статутом та установчим договором.
Організаційна структура ТОВ "АСИ" представлена ​​на схемі № 1:
ліквідність платоспроможність фінансова стійкість
Схема № 1
В
Загальна чисельність співробітників ТОВ "АСИ" становить від 80 до 200 осіб. Кількість осіб необхідних для виконання робіт варіюється залежно від об'єкта, тому більшість співробітників працюють за трудовим договором з відрядно-преміальною системою оплати праці [2]. br/>
2. Аналіз фінансово-господарської діяльності організації
Основні показники виробничо-господарської діяльності ТОВ "АСИ" представлені в таблиці 1.
Таблиця 1
Наіменованіе2011 р. тис. руб. 2012 тис. руб. Абс. відхилення, тис. руб. Темп зростання,% 134561. Обсяг будівельно-монтажних робіт з генподряду53 10033 497-19 6036 3,1% 2. Обсяг будівельно-монтажних робіт власними сіламі27 32324 951-2 37291,3% 3. Виручка від виконаних робіт, услуг5450536155-18 35066,3% 4. Продуктивність труда157, 9237,679,7150,5% 5. Фонд оплати труда13 66311 963-1 70087,6% 6. Середньомісячна оплата праці працюючого персоналу (грн.) 658 194 942 913144,3% 7. Собівартість робіт, услуг52 14835 244-16 9046 7,6% 8. Середньооблікова чисельність (чол.) 173105-6860,7% 9. Заборгованість 0 - дебіторская65 11725 093-40 0243 8,5% - кредіторская52 87031 274-21 5965 9,2% У т. ч. за налогам1 4512 028577139,8% 10. Фінансові результати 0 10.1. Прибуток, збиток (+, -) до оподаткування-6 981-8 446-1 465 10.2. Чистий прибуток, збиток (+. -) -7 029-8 464-1 435
У 2012 році в цілому відбулося зменшення основних показників виробничо - господарської діяльності. Обсяг підрядних робіт у 2012 році робіт знизився на 19,6 млн. руб. по відношенню 2011 році і склав 33,5 млн. руб. або 63,1% .
Обсяг будівельно-монтажних робіт виконаних за рахунок власних сил у 2012 році склав 25 млн. руб. що показує зниження на 2,4 млн. руб. по відношенню до 2011 року. ...
