СІ основні ФПГ), актуальними є питання Збереження Функціонування Галузі в режімі так званого "ЕКСПЕРИМЕНТ", что Триває. Спостерігається такоже тісна "прив'язки" найпотужніших ФПГ до конкретних регіонів, де сконцентровані їх основні ресурси и Які є плацдармом для Розширення горізонтів ДІЯЛЬНОСТІ. Такі позіції уможлівлюються через своєрідне входження у резонанс інтересів ФПГ та адміністратівніх еліт регіонів, Які становляит кістяк регіональніх політико-економічних груп. Справжніх (Великих, макрорівневіх) ФПГ позбав декілька и їх Варто назваті. Перш за все, це "Група Рената Ахметова", групи "Інтерпайп", "Приват", Індустріальний союз Донбасу (ІСД). Для ілюстрації можливіть тенденцій оновлення "Вищої лігі" політико-економічних груп країни розглянемо такоже основні позіції та потенціалі таких угруповань, як групи "УкрСиббанк", "Укрпромінвесту" - "Рошен",, Аваль "та Деяк других. p> Внаслідок конкурентної Боротьби в бізнесовому середовіщі відбуваються постійні Зміни. Тому наведена далі характеристика фінансово-промислових груп є позбав базою для роздумів и Подальшого аналізу.
2. Характеристика основних бізнес-груп
У 2004 р. три українці увійшлі до щорічного списком світовіх мільярдерів американського ділового журналу "Форбс". "Форбс" пише, что поза в мире є 691 мільярдер, смороду походящей з 27 різніх країн, найбільше з них - амеріканців. Ренат Ахметов очолює український контингент мільярдерів. ВІН на 108-му місці. Его статки оцінюються у 5,4 мільярда долларов. На 207-му місці Віктор Пінчук - з 3,4 мільярда и на 320-му місці Сергій Тарута, у Якого 2 мільярді долларов. p> Бізнес-середовище Рената Ахметова.
У 1995 р. Ахметов створах "Донторбанк" и використан его скромні активи для скуповування неприбуткових промислових підпріємств України во время вісокої інфляції и економічного спаду. "Мі купили Єнакіївській метзавод за 6 млн. дол., - Розказує підприємець. - ВІН БУВ у Жахлива стані, Зовнішні Боргі становили 300 млн. дол. Завод віробляв 1 млн. т Сталі за рік и БУВ пріреченій на Загибель ". Альо тут з'явився Ахметов. Тепер заборгованості немає. У виробничі об'єкти Було вкладів 450 млн. дол. Ніні завод віробляє 2,5 млн. т Сталі и скоро досягнено 4 млн. т. Інші ПІДПРИЄМСТВА такоже були Придбані за вікіднімі ценам [1].
"Особиста" компанія Р. Ахметова - "System Capital Management" (SCM), Створена як ЗАТ у 2000 p. АРС - це одна з найкрупнішіх компаний SCM, за Якою простежується Новітня для групи спеціалізація:
- закріплення Право власності, что перебуває в різніх формах контролю з боку корпоративних учасников ФПГ;
- Легалізація Право власності основних еліт та лідерів групи;
- Формування основ ефективного Антикризового менеджменту на підконтрольніх підпріємствах.
"АРС" передавши SCM право на управління Авдієвськім коксохімом, и Одразу ж после цього це зробили и тісно пов'язаний з "ДАНКО" ВАТ "Сілур". "ІСД" та SCM кооперуються для Керівництва ВАТ "Азовмаш", де створюють Спільний проект - "Українську промислово-транспортну компанію "[2]. З Усього видно, что еліта донецької ФПГ працює НЕ Тільки на залишкову закріплення пріватної власності на виробничий Потенціал регіону, а й почінає формуваті на їх Основі стійкій бізнес. Донецька ФПГ Фактично завершила етап всеосяжної, хоч и еклектічної, пріватізації "Всього, что неправильно лежить". На часі отріматі віддачу від Приватизований об'єктів. Відтак синхронно з темою Антикризового менеджменту має вірішуватіся проблема модернізації предприятий, оскількі абсолютна більшість виробничих одиниць регіону и технологічно, и фізічно застарілі, ЗНОС.
Через Закритого компанію SCM Ахметов володіє поруч сталеліварніх, металургійних и вугільніх предприятий, а такоже розважальних компаний, на якіх працює 300 тисяч людей. Крім того, Йому захи донецький футбольний клуб "Шахтар", розкішній готель, регіональний оператор мобільного зв'язку І Великий місцевий банк. Ніні ВІН вклав 250 млн. дол. в будівництво нового футбольного стадіону. У склад холдінгу SCM входять 37 компаний, утворюючіх два Повністю інтегрованіх ланцюги - металургійний и електроенергетічній, а такоже два банки и велика страхова компанія.
Виконавчий директор SCM Олег Попов: "Мі забезпечуємо пріблізно 10% ВВП країни. Мі намагаємося інтегруватіся в Європу, Хочемо дива Ближче до рінків, до споживачів. У нас вже є завод в Италии, Ferriera Valsider, Який віробляє мільйон тонн прокату для автомобільної промісловості и машиностроения. Мі беремо на участь у Конкурсі з купівлі 49% акцій турецького метзаводу Ердемір ... Мі починаєм Чотири роки тому Із "Сармата" та "Азовсталі". Если брати структуру бізнесу SCM, то металургійне виробництво займає поза відсотків 80. Будемо пріділяті больше уваги кінцевій ПРОДУКЦІЇ, мі Вже займаємося трубним бізнесом. Мі розроб довгострокову стратегію розвітку ДЗК. Знову ввели в дію шахту ім. Орджонікідзе. Создали 800 робочих місць и Вважаємо, что в прінці...
