ний" принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації. По кожній підсистемі формуються "ієрархія" служб ("шахта"), пронизує всю організацію від верху до низу. Лінійно-функціональні структури найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації загалом. Є істотні недоліки, серед яких в першу чергу відзначають наступні: несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного та технологічного прогресу; закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам; повільну передачу і переробку інформації через безліч погоджень (як по вертикалі, так і по горизонталі); уповільнення прогресу управлінських рішень.
В даний час дана структура підходить для підприємства, оскільки забезпечує чітку роботу кожної підсистеми та організації в цілому.
1.2 Розміри виробництва, спеціалізація і інтенсифікація
ВАТ'' Увадрев-Холдинг'' є комплексним підприємством з заготівлі та переробці деревини, у складі підприємства: Областновскій лісопункт, нижній склад з лісопильним цехом, деревообробний цех,
цех деревостружкових плит (ДСП), транспортний цех, котельня, ремонтно-механічна майстерня (РММ), електроцех, сушильний цех, склад пиломатеріалів, ремонтно-будівельна ділянка (РСУ), Торговий Дім '' Увадрев'', підсобне господарство. Усі виробничі будівлі та складські приміщення в капітальному виконанні і перебувають у задовільному стані. ОАО'' Увадрев-Холдинг'' надійно і з перспективою розвитку забезпечений сушильними, електричними і тепловими потужностями, сучасними очисними спорудами, інженерними мережами, допоміжними об'єктами і службами.
Розміри основних економічних показників представлені в табл.1.1
Таблиця 1.1 Загальні відомості про організацію, тис. руб.
Показники
2001 рік
2002
2003
2003 року в% до 2002
Грошова виручка від реалізації
253781
276540
345186
125
Повна собівартість реалізованої продукції
239451
257893
321622
125
Прибуток від реалізації
14330
18647
23564
126
Основні фонди
189236
194507
201853
104
Оборотні фонди, в тому числі:
107151
115560
140531
122
- кошти в сфері виробництва
40336
41470
42200
102
- кошти в сфері обігу
62004
64089
71022
111
Матеріальні витрати
171830
172623
191013
111
Виробничі витрати
67621
68100
69450
102
Середньорічна кількість працівників, осіб
1722
1756
1822
104
Вироблено товарної продукції, в тому числі:
228117
434561
452420
104
- ДСП
103214
316065
318044
101
