шенні. Однак одного вміння реально оцінювати фінансовий стан недостатньо для успішного функціонування підприємства та досягнення ним поставленої мети.
Конкурентоспроможність підприємству може забезпечити тільки правильне управління рухом фінансових ресурсів і капіталу, знаходяться на розпорядженні.
У ринковій економіці давно вже сформувалася самостійний напрям дозволяє вирішувати ряд поставлених вами завдань, відоме як В«Фінансове управлінняВ» або В«Фінансовий менеджментВ».
Фінансовий менеджмент як наука має складну структуру. Однією із складових його частин є фінансовий аналіз, базується на даних бухгалтерського обліку і оцінках майбутніх чинників господарського життя. Зв'язок бухгалтерського обліку з управлінням очевидна. Управляти - значить приймати рішення. Управляти - значить передбачати, а для цього необхідно володіти гідною інформацією.
У зв'язку з цим бухгалтерська звітність стає інформаційною основою подальших аналітичних розрахунків, необхідних для прийняття управлінських рішень.
Рішення фінансового характеру точні настільки, наскільки хороша і об'єктивна інформаційна база.
Фінансовий менеджмент базується на кількох основних концепціях: тимчасова цінність грошових ресурсів, грошові потоки, фінансовий ризик, ціна капіталу, ефективний ринок і ін
Для фінансового менеджера тимчасова цінність грошових ресурсів має особливе значення, оскільки в аналітичних розрахунках доводиться порівнювати грошові потоки, обертаються в різні періоди часу.
У справжніх умовах фінансовий менеджер стає одним з ключових фігур на підприємстві. Він відповідальний за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності використання того чи іншого способу вирішення прийнятого керівництвом підприємства, і пропозиції найбільш прийнятного варіанту дії.
Діяльність фінансового менеджера в загальному вигляді може бути представлена ​​наступними напрямками: загальний фінансовий аналіз та планування; забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів), розподіл фінансових ресурсів.
Отже, успішне фінансове управління направлено на:
В· виживання фірми в умовах конкурентної боротьби;
В· запобігання банкрутства і великих фінансових невдач;
В· лідерок у боротьбі з конкурентами;
В· прийнятні темпи зростання економічного потенціалу фірми;
В· зростання обсягів виробництва та реалізації;
В· максимізація прибутку;
В· мінімізація витрат;
В· забезпечення рентабельної роботи фірми;
Мета даної курсової роботи полягає у вивченні методів аналізу фінансового стану, як інструментів прийняття управлінського рішення і вироблення, на цій основі, практичних рекомендацій і висновків.
Об'єктом курсового дослідження є державне спеціалізоване ремонтно-будівельне управління В«КрафтвейВ» Основними завданнями підприємства є:
В§ будівництво і введення в дію виро...
