мічний відділ, головна роль у якому належить службі маркетингу.
Завданнями даної курсової роботи є: визначити організаційно-економічний механізм ЗЕД на рівні підприємства; розглянути принципи регулювання ЗЕД в регіоні; провести аналіз експорту та імпорту України.
Мета - аналіз зовнішньоекономічної діяльності України.
1 Організаційно-економічний механізм ЗЕД на рівні підприємства
1.1 Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні підприємства
У сучасних умовах демонополізації зовнішньоекономічної діяльності підприємство - основна ланка зовнішньоекономічного комплексу країни. Відповідно до чинним законодавством підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений у певному порядку для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і отримання прибутку. Згідно з чинним законодавством підприємство має право самостійно визначати форми, методи і обсяги роботи на зовнішньому ринку.
Для ефективного управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства потрібна адекватна умовам його роботи структура управління. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства визначається перш всього тими цілями і завданнями, які вона покликана вирішувати.
Найбільший досвід управління зовнішньоекономічною діяльністю накопичений в спеціалізованих зовнішньоторговельних організаціях (СОТ) МЗЕЗ.
Провідною структурною одиницею СОТ є фірма, робота якій спеціалізується на торгівлі певними товарами або групі країн. Очолюють фірму директор і в залежно від обсягу роботи - кілька його заступників.
Функціональні відділи і служби, сприяючі роботі спеціалізованих фірм і СОТ, - можна умовно розділити на три групи:
1.Группа відділів і служб, здійснюють планування:
- планово-економічний відділ - планування зовнішньоторговельної діяльності і контроль виконання плану, аналіз господарської діяльності СОТ;
- валютно-фінансовий відділ - валютне планування і контроль за банківськими валютними, кредитними і розрахунковими операціями, дотримання інтересів СОТ при зовнішньоторговельних операціях;
- транспортний відділ - планування і забезпечення перевезень експортних та імпортних вантажів;
- бухгалтерія СОТ - облік і звітність, розрахунки з банками, постачальниками і сторонніми організаціями, розрахунок та виплата заробітної плати, аналіз (спільно з плановим відділом) результатів фінансової діяльності по об'єднанню і рекомендації щодо її поліпшення.
2. Група відділів, що займаються безпосередньо маркетингом:
- відділ кон'юнктури і цін - дослідження попиту, пропозиції, динаміки цін, структури ринків, систематизація кон'юнктурних матеріалів, координація роботи фірм із загальними іноземними агентами, методичне керівництво і контроль правильності розрахунків і застосування цін фірма...
