на загальний потенціал підприємства. br/>В
Рис. 2. Схема аналізу ресурсного потенціалу підприємства
Процес аналізу починається зі збору фінансово-економічної інформації про стан підприємства. Визначаються основні цілі підприємства, вихідні і кінцеві характеристики фінансово-господарської діяльності. p> Потім пропонується розрахувати фактичний рівень використання потенціалу підприємства. Для цього необхідно:
вибрати комплекс показників для кожної складової, найбільш повно відобразити їх поточний стан, побудувати компактну модель фактичного стану підприємства;
визначити систему контрольних показників, встановивши їх значення (найбільші і найменші допустимі) для кожної зі складових (побудувати умовну еталонну модель). Розраховані коефіцієнти самі по собі несуть незначну смислове навантаження, так що необхідно порівняти значення коефіцієнтів зі значеннями зовнішніх показників - ними і виступатимуть встановлені нормативи. Необхідно враховувати приналежність підприємства, принципи кредитування, сформовану структуру джерел коштів, оборотність коштів, репутацію, тип фінансової політики (агресивна, консервативна) та інші обставини;
виміряти індивідуальний рівень економічної конкурентоспроможності потенціалу підприємства з кожної з прийнятих для порівняння груп.
На заключному етапі оцінюється рівень використання ресурсного потенціалу підприємства, виявляються резерви і втрати. При необхідності розробляється стратегія підвищення конкурентоспроможності. br/>
Тест
У стратегічному управлінні розрізняють два стилі організаційної поведінки: приростного і підприємницький.
Модель: Стилі організаційної поведінки.
Поведінка Характеристики организацииПриростноеПредпринимательскоеЦели? ? Шляхи досягнення целіЕкстрополяція минулих подходовВзаімодействіе можливостей отримання прибутку і якостей управленія3. ПроблемаПовторяющаяся, знакомаяНеповторяющаяся, новаяОрганізаціонная структураСтабільная або расшіряющаясяГібкая, адаптивна, інноватівнаяСтіль руководстваПопулярностьДопущение ризикованих действійСістема заохочень і взисканійПоощреніе за стабільність, ефективність Заохочення за творчість, ініціатівуПоощреніе за минулий деятельностьВзисканіе за відсутність ініціативи
Вкажіть характеристику мети відповідну підприємницькому стилю організаційної поведінки.
a) Оптимізація прибутку.
b) Оптимізація потенціалу прибутковості.
Відповідь: Приростное - а) Оптимізація прибутку.
Підприємницьке - b) Оптимізація потенціалу прибутковості.
Практичне завдання
Базове підприємство: Товариство з обмеженою відповід...
