зрізах), а самє: у частіні заготівлі и придбання матеріальніх ресурсів та в частіні їх Використання.
Управление на стадії заготівлі и придбання матеріальніх ресурсів зводіться до Наступний ЕЛЕМЕНТІВ:
Г? визначення Переліку матеріальніх ресурсів, Які необхідні для Здійснення виробничої ДІЯЛЬНОСТІ;
Г? обчислення нормативної спожи в матеріальніх ресурсах за їх видами (при цьом за основу слід брати науково обгрунтовані діючі виробничі норми витрат);
Г? вибір раціональних постачальніків матеріальніх ресурсів та Укладення з ними договірніх зобов'язань (Контрактів, угіддя ТОЩО);
Г? поділ матеріальніх ресурсів на Такі, что потребуються складського зберігання, и Ті, що матімуть безпосереднє Використання, минаючи складські приміщення.
Віщеопісані стадії управління виробничими запасами здійснюються Задовго до качану виготовлення ПРОДУКЦІЇ чг Виконання робіт. Поряд з ними до системи управління на стадії заготівлі и придбання матеріальніх ресурсів належати Такі, что здійснюються в ході виробничого процеса, зокрема:
- безпосередня доставка матеріальніх ресурсів на предприятие чг в організацію (вибір виду транспортування, Використання раціональних транспортних схем перевезень ТОЩО);
- Оптимізація Величини поставок матеріальніх ресурсів.
Серед усіх зазначеніх складових ЕЛЕМЕНТІВ системи управління матеріальнімі ресурсами найбільшу складність являютя собою достовірній Підрахунок спожи в них та Оптимізація Величини поставок.
Практичний досвід роботи предприятий та організацій засвідчує, что норми и нормативи, Які покладені в основу таких підрахунків, Далекі від своєї Досконалість. Смороду носячи усередненій характер и з цієї причини не враховують особливая ДІЯЛЬНОСТІ конкретного ПІДПРИЄМСТВА чі організації.
Визначення ОБСЯГИ и моменту закупівлі матеріальніх ресурсів поклади від спожи виробництва в сіровіні и Матеріалах, ФІНАНСОВИХ и складських можливіть та сітуації на прайси закупівель. Існує два Варіанти закупівель:
1.Закупівля великих партій через Великі проміжкі годині - у цьом випадка предприятие має знижки на запаси, что постачаються, и заощаджує витрати на доставку, проте несе значні складські витрати, піддається ризику старіння и псування матеріалів и ризику ФІНАНСОВИХ ВТРАТИ у разі зниженя ЦІН на Матеріальні ресурси за годину їхнього трівалого зберігання.
2.Закупівля невеликих партій через невелікі проміжкі годині - при цьом зменшуються складські витрати, ризико псування, ВТРАТИ и старіння товарів, звільняються складські приміщення, альо немає ПЕРЕВАГА за ценам закупівлі и вінікає ризико несвоєчасності забезпечення потокового виробництва матеріальнім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ.
Таким чином, Дві суперечліві Тенденції у забезпеченні матеріальнімі ресурсами знаходять свое відображення в характері Зміни витрат на придбання и Збереження матеріалів.
У СУЧАСНИХ умів господарювання промислові ПІДПРИЄМСТВА ї підрядні будівельно-монтажні т...
