м винятком, отримують минаючи тендери не відбувається ніякого природного при досконалої конкуренції вирівнювання умов функціонування та вимог, пред'являються до підрядників. Очевидно, необхідно створити таку систему організації та управління, яка відповідала б змінам відбувається в країні і забезпечувала ефективне функціонування будівельної галузі. У основу такої системи повинна бути покладена методика управління проектами, яка знайшла успішне застосування в країнах з розвиненою ринковою економікою. Вона спрямована на дотримання економічних інтересів всіх учасників інвестиційно-будівельної діяльності з реалізації окремих проектів.
1.Ісходние дані .
В
Варіант № 28
Проект виконання робіт розробляється на типове великопанельне будівлю. Будівля содержіт3 типові секції. Розміри будівлі в плані 13,8 х79, 2 м. Кількість поверхів - 15. Типова секція містить дві квартири на кожному поверсі. Всі квартири - трикімнатні і мають вихід на лоджії. Будівлі має стрічковий фундамент з ж/б блоків. Підвалу немає. br/>
Площа забудови - 1095м 2 .
Будівельний об'єм - 7783м 3 .
Відмітка поля верхнього поверху - 45,2 м.
Висота поверху - 2,8 м.
Прямі витрати - 207310 руб. p> Кошторисна собівартість - 233223,75 руб. p> Кошторисна вартість - 251 882 руб.
Планові накопичення - 18657,9 руб. br/>
Відомість збірних елементів житлових і громадських будівель
Таблиця.1
№
п п
Найменування елементів
Мах. Маса і розміри елементів
1.
Фундаментні блоки
2,3/2,38
2.
Блоки стін підвалу
2,1/3,12
3.
Стінові панелі зовнішні
внутрішні
5,09/6,725
2,9/3,295
4.
Крупно панельні перегородки
1,04/2,53
5.
Плити перекриття
5,58/6,06
6.
Сходові марші
2,01/2,84
