фінансово-господарською діяльністю промислового підприємства. Під В«інструментаріємВ» розуміється розроблений професіоналами Типовий пакет методичних документів з визначення, наприклад: норм виробітку, норм витрати сировини і матеріалів на випуск одиниці продукції, норм використання обладнання, норм запасів, норм і нормативів оборотних засобів і т.д. Для автоматизації цієї роботи на основі Типових методичних документів, створюються спеціалізовані програмні комплекси. p> Тому менеджер підприємства, керівництво і співробітники служб постачання і збуту, планової і фінансової служб повинні прагнути до ефективного управління рухом матеріальних і фінансових ресурсів - управління процесами постачання і збуту, запасами і оборотними коштами, вкладеними в ці запаси. Вони повинні своєчасно попереджати про наявність та появі дефіцитних позицій по товарно-матеріальних цінностей на підприємстві, які загрожують порушити безперебійність організації процесу виробництва, виявляти зайві запаси матеріальних ресурсів з метою визначення можливості їх реалізації. Наявність оптимальних запасів на підприємстві, яке можна забезпечити шляхом організації управління і контролю за потоками матеріальних і фінансових ресурсів, за станом і рівнем запасів дозволяє розглядався підприємству безперебійно функціонувати при малому обсязі В«відмерлогоВ» матеріальних ресурсів і невеликих розмірах абстрактних оборотних коштів, вкладених у ці запаси. Це дозволить виявити зайві запаси, реалізація яких дасть можливість знизити витрати з утримання самих запасів і відповідно підвищити ефективність виробництва.
Розділ 1. Теоретична частина
В
1.1 Запаси. Види запасів
Перш ніж готова продукція потрапить кінцевому споживачеві, вона проходить виробничий цикл, починаючи від сировини (напівфабрикату) і закінчуючи готовою продукцією. Враховуючи, що ситуація на ринку носить непередбачуваний характер це відбивається на виробничому процесі. Назвати точну цифру, скільки буде продано готової продукції в наступному місяці, не береться жоден фахівець. p> Щоб не зупинилася виробництво через відсутність запасів сировини, через збільшення різкого попиту або перебоїв у постачанні, то на виробництві створюються запаси. Якби виробничий процес функціонував би як єдиний конвеєр, то потреби в запасах зводилися до нуля. У реальному житті цього не відбувається. p> Управління запасами являє собою проблему, загальну для підприємств і фірм будь-якого сектора системи господарювання. Запаси потрібно створювати в промисловості, роздрібній торгівлі, на підприємствах, фірмах і т.д.
Управління запасами в логістиці - оптимізація операцій, безпосередньо пов'язаних з переробкою і оформленням вантажів та координацією з службами закупівель і продажів, розрахунок оптимальної кількості складів і місця їх розташування. p> Існує багато причин, по яких фірми йдуть на створення запасів. Основним доводом є те, що на підприємстві має бути певна кількіс...
