ернатив немає [31].
В
Рис. 1.1. Графічна інтерпретація проектів:
а - ризикованого; б - безріскованного.
Наприклад, якщо точно відомо, що при прийнятті певного єдино можливого в конкретної ринкової ситуації рішення підприємство зазнає збитків, то є ризик у цьому випадку відсутні, оскільки прийнятних альтернативних рішень просто немає.
Невизначеність і народжена нею ризик є невід'ємною частиною практично всіх прийнятих рішень в економіці та бізнесі. Вони існують об'єктивно, незалежно від того, приймають їх до уваги, або ігнорують. І, як показує досвід, у наш час без урахування невизначеності та ризику вже не обійтися. p> Їх ігнорування може стати гальмом розвитку конкретних суб'єктів господарської діяльності та всієї національної економіки.
Наслідком ризику є те, що прийняті рішення часто виявляються помилковими; доходи - меншими, а витрати - Більшими, ніж очікували. За помилки доводиться платити. Доводиться платити і за те, щоб застрахувати себе від помилок.
Дане положення є справедливим для всіх суб'єктів господарської діяльності - споживачів і виробників, покупців і продавців, і стає серйозним бар'єром на шляху до ефективного ринку, призводить до значних витрат сил, коштів, часу та енергії, неоптимального розподілу наявних ресурсів.
Більшість господарських (підприємницьких) рішень, наслідки яких проявляться в майбутньому, мають невизначений результат. Особливо значний ризик притаманний інноваційної діяльності. Наприклад, новий (модернізований) товар вже в стадії виробництва може виявитися непотрібним, тоді як на момент вирішення про його розробку і виробництво, яке спиралося на результати аналізу кон'юнктури ринку, потреб і запитів споживачів, напрямків і темпів розвитку НТП і т.п., передбачалося, що попит на нього буде стійким. Ризик може проявитися і в тому, що на даному ринку або його частини новий товар може бути і не реалізований в тих обсягах, які були розраховані за результатами маркетингових досліджень. p> Приймаючи рішення про проведення великомасштабної рекламної кампанії нової продукції, як правило, не можна бути цілком впевненим в її ефективності. Так само, як і вибираючи варіанти цінової стратегії для проникнення на нові ринки, не можна з повною впевненістю стверджувати, що підприємство очікує успіх, оскільки конкуренти можуть відповісти адекватними діями. Як наслідок цих ситуацій є можливість понесення збитків або недоотримання доходу.
Однак ризик слід розглядати і як рушійну силу підприємництва, можливість досягнення успіху тими, хто здатний ризикнути. p> Як показує вітчизняний і зарубіжний досвід, більшість з успішно працюючих підприємств зобов'язані своїми успіхами розробці і виведенню на ринок нових товарів, впровадження нових методів виробництва і збуту, проникненню на нові ринки, хоча ці заходи пов'язані з високим ступенем ризику. Бездіяльність ж у сфері бізнесу пов'язана з...
