Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління фінансовими результатами на підприємстві

Реферат Управління фінансовими результатами на підприємстві





дуктивністю, що неодноразово зазначалося нагородами на Російських і Міжнародних виставках.

Алтайгеомаш більше 50 років спеціалізується на випуску бурового обладнання. В даний час на заводі випускаються:

В· бурові верстати ЗІФ-650, ЗІФ-1200, СКБ-45, СКБ-51, СКБ-71, СБ-2гн, СПБ-150;

В· бурові установки УКБ-5CТ-Е на базі трактора ТТ-4М-01, УКБ-5C на базі Уралу 4320;

В· краново-бурові машини КБУ-3Т;

В· пересувні бурові установки АБ-5, ПБО-5;

В· установки шнекового буріння УШБГ;

В· бурові вишки ВРМ 24-540;

В· буровий насос НБ 160/6, 3

Статутний капітал ВАТ В«АлтайгеомашВ» становить 57000 руб.

Структура управління ВАТ В«АлтайгеомашВ» наведена в додатку 1.

Малюнок 0.1 - Організаційна структура ВАТ "Армхлеб"

Виходячи з даної схеми можна зробити висновок що в управлінській структурі ВАТ В«АлтайгеомашВ» використовується принцип функціональної департаментізаціі, який застосовується зараз на більшості виробничих підприємств. При функціональної департаментізаціі спеціалізовані роботи групуються переважно навколо ресурсів. Так обліково-фінансовий відділ керує таким ресурсом як гроші, комерційний відділ - обліком і просуванням продукції на ринок збуту, виробнича служба займається безпосередньо питаннями виробництва продукції.

Основною перевагою такого типу побудови організації є можливість здійснення тієї чи іншої роботи найбільш ефективним способом. Це досягається через розвиток функціональної спеціалізації. Однак у цієї схеми є свої недоліки, один з яких - функціоналізм. Функціоналізм виростає з надспеціалізація, що викликає непроникні організаційні перегородки між згрупованими роботами і ослабляющей таким чином горизонтальні зв'язки. У результаті відбувається розмивання загальної організаційної мети. Створюється замкнутість у рамках відділів. З'являється менше людей, думаючих про організацію в цілому. У підрозділах організації починає розвиватися інстинкт самозбереження, що веде до консерватизму. Виникають протиріччя, конфлікти між функціональними ділянками. Інший недолік полягає в тому, що розвиток переважно вертикальних зв'язків у рамках функціонального підходу піднімає рішення виникають на різних рівнях організації проблем до її головного керівника. Це робить неясною відповідальність за загальний результат і виносить цю відповідальність на верх.

Органами управління товариства є:

- Загальні збори акціонерів;

- Рада директорів;

- Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган). p> У підпорядкуванні директора знаходиться головний інженер займається питаннями виробництва продукції. Головному інженеру безпосередньо підпорядковуються:

- начальник спеціального конструкторсько-технологічного відділу

- начальник ремонтно-механ...


Назад | сторінка 2 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бурові установки глибокого буріння
  • Реферат на тему: Бурові установки
  • Реферат на тему: Складання функціональної схеми автоматизації установки з паротурбінної уста ...
  • Реферат на тему: Бурові і тампонажні розчини
  • Реферат на тему: Бурові промивні і тампонажні розчини