дуктивністю, що неодноразово зазначалося нагородами на Російських і Міжнародних виставках.
Алтайгеомаш більше 50 років спеціалізується на випуску бурового обладнання. В даний час на заводі випускаються:
В· бурові верстати ЗІФ-650, ЗІФ-1200, СКБ-45, СКБ-51, СКБ-71, СБ-2гн, СПБ-150;
В· бурові установки УКБ-5CТ-Е на базі трактора ТТ-4М-01, УКБ-5C на базі Уралу 4320;
В· краново-бурові машини КБУ-3Т;
В· пересувні бурові установки АБ-5, ПБО-5;
В· установки шнекового буріння УШБГ;
В· бурові вишки ВРМ 24-540;
В· буровий насос НБ 160/6, 3
Статутний капітал ВАТ В«АлтайгеомашВ» становить 57000 руб.
Структура управління ВАТ В«АлтайгеомашВ» наведена в додатку 1.
Малюнок 0.1 - Організаційна структура ВАТ "Армхлеб"
Виходячи з даної схеми можна зробити висновок що в управлінській структурі ВАТ В«АлтайгеомашВ» використовується принцип функціональної департаментізаціі, який застосовується зараз на більшості виробничих підприємств. При функціональної департаментізаціі спеціалізовані роботи групуються переважно навколо ресурсів. Так обліково-фінансовий відділ керує таким ресурсом як гроші, комерційний відділ - обліком і просуванням продукції на ринок збуту, виробнича служба займається безпосередньо питаннями виробництва продукції.
Основною перевагою такого типу побудови організації є можливість здійснення тієї чи іншої роботи найбільш ефективним способом. Це досягається через розвиток функціональної спеціалізації. Однак у цієї схеми є свої недоліки, один з яких - функціоналізм. Функціоналізм виростає з надспеціалізація, що викликає непроникні організаційні перегородки між згрупованими роботами і ослабляющей таким чином горизонтальні зв'язки. У результаті відбувається розмивання загальної організаційної мети. Створюється замкнутість у рамках відділів. З'являється менше людей, думаючих про організацію в цілому. У підрозділах організації починає розвиватися інстинкт самозбереження, що веде до консерватизму. Виникають протиріччя, конфлікти між функціональними ділянками. Інший недолік полягає в тому, що розвиток переважно вертикальних зв'язків у рамках функціонального підходу піднімає рішення виникають на різних рівнях організації проблем до її головного керівника. Це робить неясною відповідальність за загальний результат і виносить цю відповідальність на верх.
Органами управління товариства є:
- Загальні збори акціонерів;
- Рада директорів;
- Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган). p> У підпорядкуванні директора знаходиться головний інженер займається питаннями виробництва продукції. Головному інженеру безпосередньо підпорядковуються:
- начальник спеціального конструкторсько-технологічного відділу
- начальник ремонтно-механ...
