тична частина
1.1 Економічна оцінка діючого підприємства: внутрішній аспект
У сучасних умовах для діагностичного аналізу та оцінки діючого підприємства з метою визначення найбільш бажаних напрямків його розвитку при аналізі результативності управління більш доцільно залучати незалежні оціночні організації, здійснюють такого роду діяльність. Це дозволяє поєднувати проведення оцінки та консультацій, а також забезпечує відповідну міру відповідальності виконавця за результати оцінки.
Як показує практика оцінки підприємства, в даний час більш поширене проведення оцінки саме незалежними оціночними організаціями. Це викликано, перш за все, непідготовленістю персоналу підприємства самостійно проводити оцінку.
Значна частина проведеної на підприємстві аналітичної роботи пов'язана з оперативним управлінням. Стратегічний аналіз, аналіз фінансового стану підприємства та ефективності діяльності якщо і проводяться, то епізодично. Оцінка підприємства вимагає великого обсягу спеціальної інформації та обробки значних обсягів даних, що більш кваліфіковано і з меншими витратами часу проводять спеціалізуються на цьому організації. Крім того, аналітичні матеріали таких організацій відрізняються більшою об'єктивністю, дозволяють подолати внутрішні (часом суперечливі) інтереси різних підрозділів і груп на оціненого підприємстві. Отже, використання результатів оцінки незалежними оціночними організаціями допомагає діючому підприємству більш обгрунтовано та всебічно оцінити можливі варіанти свого розвитку і вибрати найбільш ефективний план діяльності.
У той же час для проведення регулярних оцінок підприємства можуть створюватися і спеціалізовані підрозділи безпосередньо всередині підприємства. Організація роботи з внутрішньої оцінці діючого підприємства також має свої переваги. По-перше, більш повне знання фахівцями підрозділу по внутрішній оцінці структури підприємства та порядку документообігу, його суто індивідуальних проблем, і, по-друге, можливість реального втілення пропозицій по поліпшенню діяльності підприємства.
1.1.1 Організація внутрішньої оцінки діючого підприємства
Організація роботи з аналізу та оцінці підприємства тісно пов'язана з усією структурою управлінні чинним підприємством. В оцінці та управлінні вартістю повинні брати участь всі підрозділи підприємства, як безпосередньо виробничі, так і конструкторно-технологічні, що у процесі розробки і впровадження в виробництво продукції.
Відділ праці та заробітної плати визначає ефективність праці, фактори зростання її продуктивності, виявляє необхідність впровадження та зміни систем стимулювання працівників підприємства, які дозволяють у майбутньому орієнтувати їх на поліпшення діяльності підприємства.
Служба матеріально-технічного постачання визначає ефективність використовуваних матеріалів, удосконалює організацію їх отримання та зберігання, виявляє тривалість об...
