но-економічної науки. Розрізняються економічні та неекономічні проекти, а серед економічних проектів, що охоплюють фактично весь спектр форм розвитку підприємства, особливо виділяються інноваційні проекти, при плануванні та реалізації яких найбільш явно проявляються особливості проектної організації робіт. p align="justify"> Метою роботи є:
) дати загальну характеристику та класифікацію проектів;
) розглянути основні розділи інноваційного проекту.
1. Інноваційний проект
.1 Загальна характеристика інноваційного проекту
Протягом останніх десятиліть сформувалася нова наукова дисципліна - управління інноваційними проектами - розділ теорії управління соціально-економічними системами, що вивчає методи, форми, засоби найбільш ефективного та раціонального управління нововведеннями.
Поняття В«інноваційний проектВ» вживається в кількох аспектах:
В· як справа, діяльність, захід, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей;
В· як система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення яких-небудь дій;
В· як процес здійснення інноваційної діяльності.
Ці три аспекти підкреслюють значення інноваційного проекту як форми організації та цільового управління інноваційною діяльністю.
Інноваційний проект являє собою систему стратегічних і тактичних завдань і орієнтирів, а також програм з їх досягнення, оформлених документально, які включають взаємопов'язані з фінансів, термінами і виконавцям, проте в достатній мірі незалежні, заходи з організації, фінансуванню, дослідженню, будівництву, виробництву, маркетингу, спрямовані на розробку і комерціалізацію конкретної інновації.
Інноваційний проект, спрямований на досягнення конкретного завдання - це одноразова неповторюваних діяльність або сукупність взаємопов'язаних і взаимозависящих дій, в результаті яких за певний час досягаються чітко поставлені цілі, що має початок і завершення.
Метою створення інноваційного проекту є створення матеріального чи творчого продукту. Відповідальність за управління інноваційного проекту покладається на менеджера проекту. p align="justify"> Загальні характеристики проекту:
вони є цільовими;
мають чіткий початок і кінець;
є певні обмеження, які лімітують і визначають процес;
досягнуті результати можуть бути виміряні за допомогою узгоджених показників.
Ознаки проекту: SMART - мета, наявність ресурсної бази (фінансові, кадрові, технічні, обладнання...
