бувається їх трансформація в матеріальні витрати, тому економне використання матеріальних ресурсів знижує собівартість продукції. Аналіз матеріальних ресурсів проводиться з метою виявлення резервів зниження собівартості продукції і, відповідно, збільшення прибутку. p align="justify"> Умовою безперебійної роботи організації є його повна забезпеченість матеріальними ресурсами. Потреба в матеріальних ресурсах визначається їх витратами на виконання виробничої програми, капітальне будівництво, непромислові потреби і на створення необхідних запасів на кінець періоду. p align="justify"> Джерелами інформації для аналізу матеріальних ресурсів є: план матеріально-технічного постачання, заявки, специфікації, договори на постачання сировини і матеріалів, планові і звітні калькуляції собівартості виробів, дані про нормативи і нормах витрат матеріальних ресурсів. Вартість матеріальних ресурсів входить у собівартість товару по елементу В«Матеріальні витратиВ» і включає в себе ціну їх придбання (без урахування ПДВ і акцизів), комісійні винагороди, що сплачуються постачальницьким і зовнішньоекономічним організаціям, вартість послуг бірж, митних зборів, плату за транспортування, зберігання і доставку, здійснені сторонніми організаціями. p align="justify"> Розрізняють
внутрішні (власні) джерела матеріальних ресурсів і
зовнішні [8].
До внутрішніх джерел відносять скорочення відходів сировини, використання вторинної сировини, власне виготовлення матеріалів і напівфабрикатів, економію матеріалів у результаті впровадження досягнень науково-технічного прогресу. До зовнішніх джерел відносять надходження матеріальних ресурсів від постачальників відповідно до укладених договорів. p align="justify"> Стратегія матеріально - технічного постачання в організації покликана не тільки оцінити безперебійність, ритмічність і якість поставок, але і їх ефективність, що виражається в знаходженні таких постачальників, форм і методів постачання, які забезпечили б мінімальні сукупні витрати на придбання та доставку матеріальних ресурсів (Мал. 2.1).
В
Рис. 2.1 Стратегії матеріально-технічного забезпечення організації
Аналіз організації матеріально-технічного постачання починають з оцінки кон'юнктури ринку, тобто вивчення основних постачальників і цін на постачання матеріальних ресурсів з урахуванням транспортно-заготівельних витрат. На основі такого аналізу оцінюють обгрунтованість обраної стратегії організації матеріально-технічного постачання. Потреба в завезенні матеріальних ресурсів з боку визначається різницею між загальною потребою в i-му виді матеріальних ресурсів і сумою внутрішніх джерел її покриття. p align="justify"> Потреба в матеріальних ресурсах визначається в трьох оцінках:
натуральних одиницях виміру, щ...
