відсотковий, Котре поділяється на ресурсний, ризико крівої прібутковості, базисний и ризико права Вибори;
- ринковий.
2. Ризико, Які Неможливо кількісно віміряті, а самє: юридичний, стратегічний, ризико репутації.
Власне управління ризико (ризико-менеджмент) - це процес, за помощью Якого банк віявляє РИЗИКИ, проводити оцінку їх величини, здійснює моніторинг, Контролює свои різіковані позіції, а такоже враховує взаємозв'язкі между різнімі категоріями різіків.
За ЦІМ визначеня, до функцій ризико-менеджмета можна Віднести таке:
- ідентіфікацію потенційніх джерел ризику;
- Формування системи управлінської звітності, яка дозволяє одержуваті Адекватне інформацію про діяльність Підрозділів банку та пов'язаних з ними ризико;
- оцінку ймовірності ризику та можливіть ВТРАТИ;
- проведення Превентивні ЗАХОДІВ и ЗАХОДІВ Щодо нейтралізації ризику;
- ліквідацію негативних НАСЛІДКІВ и Відновлення або Підвищення уровня фінансової безпеки.
безпосередно реалізація перерахованого Вище функцій здійснюється через організаційну структуру кредитної встанови (рис. 1).
В
Розглянемо основні Завдання ціх Підрозділів.
Спостережною рада несе відповідальність перед акціонерамі банку за ті, щоб забезпечувалося повне й адекватне розуміння різіків, можлівої Величини ВТРАТИ, а такоже, щоб Підрозділ з ризико-менеджменту робів УСІ необхідні кроки з МОНІТОРИНГУ та контролю різіків.
Основні Функції спостережної ради:
1. Затверджує положення банку з управління ризико. p> 2. Забезпечує Прийняття різіків відповідно до очікувань акціонерів (власніків) банку та нормативних вимог, а такоже Поширення в банку єдиного розуміння корпоратівної культури Стосовно різіків.
3. Віділяє необхідні ресурси на создания та підтрімку ефектівної, КОМПЛЕКСНОЇ та збалансованої системи управління ризико.
4. Створює незалежну службу з управління ризико. p> 5. Створює службу внутрішнього аудиту, незалежну від операційніх Підрозділів банку.
6. Відображає в документальній ФОРМІ організаційну структуру та Механізм контролю. p> 7. Забезпечує Запобігання конфлікту інтересів на всех рівнях системи управління ризико.
8. Одержує на регулярній Основі достатнє підтвердження того, что банк здійснює Ефективне управління ризико та КАПІТАЛОМ.
Правління банку як вищий виконавчий орган банку несе відповідальність за безпосередно організацію та реалізацію процесии ризико-менеджменту згідно з загальнопрійнятімі принципами корпоративного управління.
Основні Функції Правління банку:
1. Впроваджує принципи управління ризико банку, ЗАТВЕРДЖЕНІ Спостережною радою. p> 2. Затверджує методики кількісної ОЦІНКИ різіків. p> 3. Стежа за ВПРОВАДЖЕННЯ систем управління ризико та внутрішнім контролем, ЗАТВЕРДЖЕНИЙ Спостережною радою.
4. Впроваджує процедури та заходь Із Запобігання стресовості сітуаціям, Які могут вінікнуті чере...
