налізу такої інформації і з урахуванням цілей ризику можна правильно визначити імовірність настання події, в тому числі страхової події, виявити ступінь ризику і оцінити його вартість. Управління ризиком означає правильне розуміння ступеня ризику, що постійно загрожує людям, майну, фінансовим результатам господарської діяльності. p align="justify"> Для підприємця важливо знати дійсну вартість ризику, якому піддається його діяльність.
Під вартістю ризику слід приймати фактичні збитки підприємця, витрати на зниження величини цих збитків або витрати по відшкодуванню таких збитків та їх наслідків. Правильна оцінка фінансовим менеджером дійсної вартості ризику дозволяє йому об'єктивно представляти обсяг можливих збитків і намітити шляхи до їх запобігання або зменшення, а в разі неможливості запобігання збитків забезпечити їхнє відшкодування. p align="justify"> На основі наявної інформації про навколишнє середовище, ймовірно, ступеня і величині ризику розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу і проводиться оцінка їх оптимальності шляхом зіставлення очікуваного прибутку і величини ризику.
Це дозволяє правильно вибрати стратегію і прийоми управління ризиком, а також способи зниження ступеня ризику.
На цьому етапі організації ризик-менеджменту головна роль належить фінансовому менеджеру, його психологічним якостям.
Фінансовий менеджер, що займається питаннями ризику (менеджер по ризику), повинен мати два правила: право вибору і право відповідальності за нього.
Право вибору означає право прийняття рішення, необхідного для реалізації наміченої мети ризикового вкладення капіталу. Рішення має прийматися менеджером одноосібно. У ризик-менеджменті через його специфіки, яка обумовлена ​​насамперед особливою відповідальністю за прийняття ризику, недоцільно, а в окремих випадках і зовсім неприпустимо колективне (групове) прийняття рішення, за яке ніхто не несе ніякої відповідальності. Колектив, який прийняв рішення, ніколи не відповідає за його виконання. При цьому слід мати на увазі, що колективне рішення в силу психологічних особливостей окремих індивідів (їх антагонізму, егоїзму, політичної, економічної та ідеологічної платформи і т.п.) є більш суб'єктивним, ніж рішення, прийняте одним фахівцем. p align="justify"> Для управління ризиком можуть створюватися спеціалізовані групи людей, наприклад сектор страхових операцій, сектор венчурних інвестицій, відділ ризикових вкладень капіталу (тобто венчурних і портфельних інвестицій) та ін
Дані групи людей можуть підготувати попереднє колективне рішення і прийняти його простим або кваліфікованим (тобто дві третини, три чверті, одноголосно) більшістю голосів.
2. Інтуїція і інсайт менеджера у вирішенні ризикових завдань
Інтуїція являє собою безпосередньо як би раптово, ...
