роцесор MS Excel, при оформленні роботи - текстовий редактор MS Word. br/>
1. Теоретична частина
1.1 Прибуток, її функції і види
Прибуток - економічна категорія, комплексно відбиває господарську діяльність підприємства у формі грошових накопичень.
В умовах ринкової економіки вона є основним показником оцінки господарської діяльності підприємств, тому що в ній акумулюються всі доходи, витрати, втрати, узагальнюються результати господарювання.
Величина прибутку визначається різницею між доходом, отриманим від реалізації продукції, і витратами (витратами) на її виробництво і реалізацію.
Аналізуючи прибуток, можна визначити рентабельність підприємства (організації), вивчити ефективність його функціонування.
Прибуток є одним із джерел стимулювання праці, виробничого і соціального розвитку підприємства, зростання його майна, власного капіталу та ін
Аналіз прибутку проводять в цілому по підприємству, його госпрозрахунковим підрозділам, видами (галузях) діяльності: торгівлі, громадського харчування, заготівлях, транспорту і т.п. У процесі аналізу вивчають виконання плану і динаміку прибутку, вимірюють вплив факторів на її розмір, а головне, виявляють, вивчають і реалізують резерви зростання чистого доходу. p align="justify"> Як фінансова категорія прибуток виконує функції: відтворювальну, стимулюючу і контрольну.
. відтворювальних функція - одне з джерел фінансування розширеного відтворення.
. Стимулююча - джерело утворення заохочувальних фондів і соціального розвитку колективу.
. Контрольна - один з основних показників результативності господарської діяльності підприємства.
Прибуток - найважливіша фінансова категорія, покликана відображати фінансовий результат господарської діяльності підприємства.
Види прибутку:
1. Балансовий прибуток представляє собою суму прибутку від реалізації продукції, робіт і послуг, основних фондів, іншого майна організації і доходів від позареалізаційних операцій, зменшених на суму витрат по цих операціях:
П б = П р < span align = "justify"> В± П пр В± П внер ,
де П б - балансовий прибуток; ...
