stify"> покривала для санаторіїв, дитячих садків та ін подібних установ;
В· штори на вікна для підприємств, атрибути сцени;
В· одяг для солістів художньої самодіяльності;
В· одяг для танцювальних колективів;
В· спецодяг на замовлення;
В· національний одяг.
2. Організаційна структура управління організацією
Управляти - означає вести підприємство до мети, намагаючись найкращим чином використовувати його ресурси.
Сучасна система управління повинна бути простою і гнучкою. Її основним критерієм є забезпечення ефективності та конкурентоспроможності роботи підприємства. Це особливо важливо для підприємств малого бізнесу, де без дотримання цих умов важко розраховувати на успіх. p align="justify"> Організація управління передбачає вирішення наступних питань:
В· створення структури підприємства;
В· розподіл повноважень.
Організаційна структура ТОВ В«МОДА-ЛЮКСВ» представлена ​​лінійною системою. Вона передбачає безпосереднє підпорядкування всіх категорій працівників керівнику підприємства. br/>В
Лінійна структура характеризується безпосереднім впливом керівника на керуюче ланка по всіх функцій управління. Лінійний керівник одноосібно відповідає за роботу підлеглих ланок. Така структура застосовується при невеликих обсягах робіт і чисельності працівників. Лінійна структура забезпечує повне виконання принципу єдиноначальності, підвищує відповідальність керівника за кінцеві результати праці. Але разом з тим вимагає від керівників глибоких і різнобічних знань, що при великому обсязі виробництва і його складності обмежує використання такого принципу побудови організаційної структури управління. br/>
3. Загальна оцінка структури майна організації та його джерел за даними балансу
З усіх форм бухгалтерської звітності найважливішою є баланс. Бухгалтерський баланс характеризує в грошовій оцінці фінансове становище організації за станом на звітну дату. По балансу характеризується стан матеріальних запасів, розрахунків, наявність грошових коштів, інвестицій. p align="justify"> Дані балансу необхідні власникам для контролю над вкладеним капіталом, керівництву організації при аналізі і плануванні, банкам та іншим кредиторам - для оцінки фінансової стійкості.
Бухгалтерський баланс складається з двох рівновеликих частин - активу і пасиву. У західній практиці пасив представлений у вигляді власного капіталу і зобов'язань, тобто
Актив = Зобов'язання + Власний капітал.
Активами вважаються господарські засоби, контроль над якими організація отримала в результаті доконаних фактів її господарської діяльності і які повинні принести їй економічні вигоди в майбутньому. Це контрольовані підприємством економічні ресурси, сформовані за рахунок інвестованого в них капіталу, що характеризуються детермінованою вартістю, продуктивністю і здатністю генерувати дохід, постійний оборот яких в процесі використання пов'язаний з факторами часу, ризику і ліквідності. p align="justify"> Аналітичний баланс зводить воєдино і систематизує ті розрахунки, які зазвичай здійснює аналітик при ознайомленні з балансом. Схемою аналітичного балансу охоплено багато важливих показників, що характеризують статику і динаміку фінансового стану організації. Цей баланс фактично включає показники як горизонтального, так і вертикального аналізу (Таблиця 1). br/>
Таблица1
Схема побудови аналітичного балансу
Найменування статейАбсолютние велічіниОтносітельние велічіниІзмененіяна початок року Кінець року початок року Кінець року абсолютних велічінахв Структуру% до величини на початок року% до зміни підсумку баланса123456 = 3-27 = 5-48 = 6/2 * 1009Актів А ... Аi ... Аn А1 А2
А2-А1 =? А
В
Пасив П ... Пj ... Пm П1 П2
В
П2-П1 =? П
В В
БАЛАНС (Б) Б1Б2100100? Б = Б2-Б10 100
Таблиця 2
Порівняльний аналітичний баланс
Найменування статейКоди строкАбсолютние величини, тис. руб.Относітельние величини,% 20052006ізмененіе (+, -) 20052006ізмененіе (+, -) у% до вели-чині 2005 року% до зміни підсумку баланса12345678910I. Необоротні активи 1.1. Нематеріальні актівис...
