тв, дуже рідко виділяються у звітних документах їх діяльності.
Основна мета роботи - дослідити структуру логістичних витрат торгового підприємства, джерела їх виникнення, та розробити рекомендації з управління витратами підприємства.
Основні завдання, виконання яких необхідне, для досягнення заданої мети - це:
вивчення теоретичних матеріалів за класифікацією витрат, їх структурі та аналізу.
розгляд логістичних витрат в торговому підприємстві, вивчення джерел їх виникнення і методів управління і зниження логістичних витрат.
аналіз ринку меблевої фурнітури, аналіз підприємств торгують на цьому ринку і перспективи розвитку даної галузі.
Об'єкт дослідження - торговельні підприємства. Предмет дослідження - логістичні витрати.
Курсова робота складається з трьох розділів. У першому розділі розглядаються теоретичні аспекти витрат. Дається відмінність понять витрати, витрати, витрати, а також їх характеристика. Представлена ??класифікація витрат за видами, а також їх структура. Далі вивчений процес аналізу витрат і методи їх зниження. Розглянуто такі методи обліку витрат як: метод обліку витрат за фактичною собівартістю, метод обліку витрат за нормативною собівартістю, метод обліку витрат за плановою собівартістю.
У другому розділі наведена характеристика логістичних витрат торгового підприємства. Дана їх повна класифікація за різними ознаками. Далі розглянута структура логістичних витрат і джерела їх виникнення. Зроблено аналіз можливих методів управління логістичними витратами підприємства. Основна увага приділяється таким методам, як: методика DPP, системам «direct-cost» і «standard-cost». А також розглянуті логістичні витрати ТОВ «Центр постачання»
У третьому розділі проведений аналіз ринку меблевої фурнітури і торгових підприємств функціонують на ньому, наведені його основні тенденції та перспективи розвитку, а також розроблені пропозиції з управління логістичними витратами ТОВ «Центр постачання».
меблевий фурнітура логістичний торговий
Глава 1. Основні характеристики витрат
.1 Витрати, витрати, витрати: основні поняття
У сучасних умовах облік витрат - найважливіший інструмент управління підприємством. Необхідність управління витратами на виробництво зростає в міру того, як ускладнюються умови господарської діяльності і зростають вимоги до рентабельності. Підприємства, які користуються господарської самостійністю, повинні мати чітке уявлення про окупність різних видів готових виробів, ефективності кожного прийнятого рішення та їх вплив на фінансові результати, а також на величину витрат. Перед впровадженням управлінського обліку витрат необхідно визначитися з термінологією: чим відрізняються один від одного витрати, витрати, витрати?
Всі названі поняття слід розмежовувати щоб уникнути ряду широко поширених помилок в підході до управління витратами. Наприклад, контроль витрат на підставі інформації зі звіту про прибутки і збитки не є управлінням витратами. При зростанні запасів готової продукції і одночасному зниженні продажів витрати за даними звіту про прибутки і збитки компанії знижуються, а витрати збільшуються. Однак менеджери можуть несвоєчасно ...
