розвитку управлінського обліку» містить 3 пункти і дає розгорнуту характеристику визначення і сутності управлінського обліку, основні способи ведення обліку та тенденції розвитку управлінського обліку в Росії і за кордоном. У другому розділі «Організаційна структура ВАТ» Пігмент « розглядається організаційна характеристика ВАТ »Пігмент«, розкриваються особливості обліку організації. Третя глава »Вдосконалення управлінського обліку« розкриває шляхи модернізації обліку на конкретному підприємстві ВАТ »Пігмент" і в загальному. У висновку резюмується весь наданий матеріал, і робляться обгрунтовані висновки.
У процесі дослідження використовується інформація, відображена у наукових виданнях з бухгалтерського обліку, нормативна та довідкова література. Досліджуючи теоретичний аспект управлінського обліку, я грунтуюся на підручниках з бухгалтерського управлінського обліку таких авторів, як Дмитрієва О.Л., Кондраков Н.П., Жарикова Л.А., Черних И.Н, Миколаєва А.Є. та інших. Нормативні акти були проаналізовані. У роботі наводиться фактична бухгалтерська звітність, взята з офіційного сайту ВАТ «Пігмент».
Глава I Теоретико-методичні аспекти розвитку управлінського обліку
1.1 Поняття, завдання, цілі управлінського обліку
Управлінський облік - це напрям бухгалтерського обліку організації, яке забезпечує її управлінський апарат інформацією, яка використовується для планування, контролю та оцінки діяльності організації в цілому, а також її структурних підрозділів. Можна сказати, що управлінський облік складається з двох компонентів: виробничого обліку, призначеного для внутрішнього управління виробництвом і збутом продукції, і тієї частини фінансового обліку, яка служить для управління фінансовою діяльністю безпосередньо в організації.
Об'єктами бухгалтерського управлінського обліку є витрати підприємства і його окремих структурних підрозділів (центрів відповідальності), результати господарської діяльності; внутрішнє ціноутворення; бюджетування і внутрішня звітність. [1]
Основна мета управлінського обліку - подання керівникам і фахівцям організації та структурних підрозділів планової, фактичної і прогнозної інформації про діяльність організації та зовнішньому оточенні для забезпечення можливості прийняття обгрунтованих управлінських рішень.
Основними користувачами інформації управлінського обліку є вище керівництво організації, керівники структурних підрозділів та спеціалісти.
Вище керівництво формує стратегічні цілі управління організацією, воно отримує:
· Інтегровані управлінські звіти про результати виробничої, фінансової та інвестиційної діяльності організації та її основних структурних підрозділів за минулий звітний період і на конкретний період часу;
· Матеріали аналізу впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на результат діяльності організації та її основних структурних підрозділів;
· Планові та прогнозні показники на майбутній період.
Керівники структурних підрозділів формують оперативну стратегію реалізації довгострокових цілей розвитку організації. Вони отримують управлінські звіти про діяльність підрозділів на конкретний момент часу, результати їх аналітичної обробки, планову та прогнозну інфо...
