гованість можна визначити як оборотний актив підприємства, який виникає в його збутової діяльності і характеризує взаємовідносини контрагентів з оплати вартості отриманого товару (роботи, послуги).
Визначення сутності поняття «дебіторська заборгованість» змушує перейти до питання управління дебіторською заборгованістю підприємства у його повсякденній діяльності. При цьому управління дебіторською заборгованістю розглядається як необхідність при веденні економічної діяльності.
Метою управління дебіторською заборгованістю є забезпечення найбільш ефективної реалізації економічних рішень в процесі діяльності підприємства.
Для досягнення поставленої мети необхідно керуватися наступними принципами:
1. Неприпустимо акумулювати більшу величину дебіторської заборгованості, ніж може дозволити власний капітал;
2. Необхідно прогнозувати наслідки зростання дебіторської заборгованості;
3. Неприпустимий невиправдане зростання дебіторської заборгованості.
Таким чином, робота з дебіторською заборгованістю, тобто процес управління нею, є важливим моментом у діяльності будь-якого підприємства і вимагає пильної уваги керівників і менеджерів. Визначення підходів до управління дебіторською заборгованістю, етапів і методів - проблема, яка не має однозначного рішення, залежить від специфіки діяльності підприємства та особистих якостей керівництва.
На думку І.А. Бланка, формування алгоритмів управління дебіторською заборгованістю здійснюється за такими етапами:
· аналіз дебіторської заборгованості підприємства;
· вибір виду кредитної політики підприємства стосовно покупців продукції;
· визначення можливої ??суми оборотного капіталу, яка спрямована на дебіторську заборгованість за комерційним і споживчим кредитам;
· формування системи кредитних умов; формування стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання кредиту;
· формування процедури інкасації дебіторської заборгованості;
· забезпечення використання на підприємстві сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості;
· побудова ефективних систем контролю руху та своєчасної інкасації дебіторської заборгованості.
Майже до такого ж висновку прийшов Г.Г. Кірейцев, але доповнюючи І.А. Бланка, він виділяє ще кілька етапів: контроль фінансового стану дебіторів; при непогашенні боргу або його частини встановлення оперативного зв'язку з дебітором на предмет визнання ним боргу; звернення до господарського суду з позовом про стягнення простроченої заборгованості; компенсація збитків з фонду безнадійних боргів.
Російські фахівці виділяють чотири основні напрями роботи з управління дебіторською заборгованістю:
· планування розміру дебіторської заборгованості по компанії в цілому;
· управління кредитними лімітами покупців;
· контроль дебіторської заборгованості;
· мотивація співробітників.
Важливим питанням при управлінні дебіторською заборгованістю є її класифікація. Залежно від того, яка ознака покладений в основу її класифікації, м...
