ізаційна структура - сукупність управлінських підрозділів, між якими встановлена ​​система взаємозв'язків, покликаних забезпечити реалізацію різних видів робіт, функцій і процесів. В
Типи організаційних структур
Лінійна
В
Виконавці
Керівники займаються однаковим видом діяльності. На практиці в Росії всі підприємства на початковому етапі мають цю організаційну структуру.
Для податкового менеджменту - на малих підприємствах і по чисельністю і за масштабами діяльності. /Td>
Лінійно-функціональна
В
Виконавці
Відділи займаються різними функціями, тому цілі у них відрізняються. Відбувається розділ зони впливу. Складно здійснити взаємодія безпосередньо між відділами, тільки через керівника, що ускладнює діяльність підприємства.
Стосовно до податкового менеджменту даний тип організаційної структури вимагає сильного лідера. /Td>
Проектна (матрична)
В
p> В«+В» - ефективніше використання ресурсов;
гнучкість, адаптивність до зовнішнього середовища; розвиток загальної і спеціальної підготовки; отримання додатковий досвід в результаті комунікації з іншими відділами.
"-" - подвійне підпорядкування може викликати плутанину; гострі протиріччя між окремими службами або проектами; необхідність навчання взаємодії. Можна застосувати для формування податкового менеджменту на підприємстві
партисипативну організація
В
Членам організації надається право брати участь у прийнятті рішень, що стосуються ЇХ роботи
Ступені участі:
висунення пропозицій
вироблення альтернативи
вибір остаточного рішення
В результаті підвищується якість прийнятих рішень, розглядається більше число альтернатив, багатшими оцінка внутрішньої і зовні середовища.
Дана структура могла б стати основою для формування системи податкового менеджменту на підприємстві
В
три варіанти ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ ПОДАТКОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1 варіант
В
А - розробка бюджету, що включає план потоків податкових платежів.
Б - реалізація параметрів плану.
В - контроль за точним і повним виконанням плану.
Податкове планування виробляється в рамках процесу бюджетування. На початку кожного календарного року ПЕО на підставі даних, наданих виробничим відділом і маркетингової службою, формує річний бюджет підприємства, де у видатковій частині виділять розділ "податкові відрахування ". Прогнози по статье будуються, виходячи з виробничих і ринкових показників, яких планує досягти в наступному році і з даних, наданих бухгалтерією. Бухгалтерія розробляє графік сплати податкові платежів. ВЕО погоджує з бухгалтерією застосування пільг по окремих податках.
( 1) - проекту бюджету ПЕО передає на узгодження директору з економіки.
( 2) - передача затвердженого плану на виконання в бухгалтерію і фінансовий відділ.
( 3) - бухгалтерія розраховує поточні податки. Заст. головного бухгалтера з податків і бухгалтера з податків враховують податкові пільги. Земельна податок розраховують економісти.
( 4) - своєчасна передача розрахованих податкових декларацій у фінансовий відділ,
( +5) - фінансовий відділ сплачує податки.
( 6) - фінансовий відділ контролює відповідність закладених в бюджеті і фактичних показників, у тому числі в області податкового адміністрування. Виявлені розбіжності доводяться до директора з економіці
( 7) - Директор з економіки та ПЕО виявляють причини допущених розбіжностей.
2 варіант
А - розробка бюджету, що включає план потоків податкових платежів. p> Б - реалізація параметрів плану.
В - контроль за точним і повним виконанням плану.
Організаційна структура податкового менеджменту в даному випадку будується за функціонально-лінійним принципом. Цей принцип застосовується тільки на великих підприємствах, т.к дозволити собі ще одного працівника (або відділ) може далеко не кожна компанія).
В
Відділ
(посада)
Обов'язки
1
Генеральний директор
- загальне керівництво процесом планування, обчислення і сплати податкових платежів,
контроль над діяльністю в області оподаткування
2 рівень
Глав. бухгалтер
організовує роботу бухгалтерії в частині налогобложения ...
