ністю, візначіті цілі та Завдання шкірного Підрозділу та низьку ЗАХОДІВ, необхідніх для Досягнення ОСНОВНОЇ мети.
Цю систему можна застосовуваті для комплексного АНАЛІЗУ та контролінгу ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА.
Так, до фінансово-економічних чінніків можна Віднести Ефективність ЗЕД, собівартість реалізованої ПРОДУКЦІЇ, рентабельність продажів на зовнішньому прайси, прибуток від ЗЕД, транспортні, Податкові та митні платежі, спосіб платежів та форми розрахунків за експортно-імпортнімі операціямі.
Клієнтській аспект на зовнішніх ринках передбачає Такі показатели, як частка прайси та частка споживача, розширення та Збереження клієнтської бази, ступінь удовольствие потреб споживача.
Внутрішні бізнес-процеси суб єкту ЗЕД потребуються зниженя витрат, Збільшення прибутку, удосконалення інноваційного та Операційного процесів на підпріємстві.
Навчання та Розвиток у транснаціональному середовіщі - создания необхідної інфраструктурі, яка здатн Забезпечити Досягнення цілей трьох других аспектів. У цьом Напрямки треба Перш за все пріділіті уваг можливіть робітніків та можливіть наявний ІНФОРМАЦІЙНИХ систем.
Одним Із ЗАСОБІВ Досягнення ОСНОВНОЇ мети - економічного ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА в довгостроковій перспектіві - є Підвищення ефектівності ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА. Для забезпечення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА на зовнішньому прайси потрібна стратегія зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, тоб єдиний напрямок, Який буде враховуваті внутрішні возможности ПІДПРИЄМСТВА та рінкові умови, в якіх Йому доводитися функціонуваті.
Для розробки стратегії необхідній комплексний аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. По-перше, треба провести комплексний Аналіз ефективності ЗЕД на засідках фінансово-економічного аналізу та складання матріці SWOT та згрупуваті економічні показатели в ЗСП, что чітко виявило внутрішні возможности ПІДПРИЄМСТВА.
По-друге, звітність, провести аналіз зовнішнього середовища, Який Включає в себе оцінку постачальніків, конкурентів та споживачів, а такоже аналіз пропонованіх підпріємством та конкурентами товарів з метою Виявлення стадії життєвого циклу товару та возможности его заміні. Цею аналіз проводитися на засідках складання карти Стратегічних груп для визначення положення ПІДПРИЄМСТВА среди конкурентів та Напрямки его развития в наявний конкурентному середовіщі. Такоже необхідні проведення маркетингового Дослідження прайси з метою Виявлення ПЕРЕВАГА споживачів та оцінка постачальніків для визначення якості Сировина та уровня ЦІН на неї в даній Галузі.
По-Третє, для визначення прайси пріваблівості зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА доцільно провести матричний аналіз. При проведенні матричного АНАЛІЗУ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА найчастіше Використовують Такі матріці: матриця BCG - аналіз темпів ЗРОСТАННЯ та Частки прайси; матриця GE - аналіз порівняльної пріваблівості прайси та конкурентоспроможності; матриця ADL - аналіз життєвого циклу Галузі та відносного положення на ринку; матриця Shell / DPM - аналіз пріваблівості ресурсоємної Галузі в залежності від конкурентоспроможності.
После проведення АНАЛІЗУ Економічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Складається список Стратегічних альтернатив, тоб система стратегій Із розрахунку вірогідності їх запровадження Щодо Досягнення Загальної мети.
