тивності підприємства, проведення аналізу техніко-економічних показників, виявлення наявних недоліків та розробка заходів по збільшенню прибутку.
Глава 1. Аналітична частина
.1 Загальна характеристика підприємства
Місце проходження практики - ТОВ «Мрія». Місцезнаходження: м. Омськ.
Як юридична особа товариство є власником: майна, переданого йому засновниками; продукції, виробленої в результаті господарської діяльності; отриманих доходів та іншого майна, придбаного ним в процесі своєї діяльності.
Товариство має повну господарську самостійність у визначенні форми управління, прийняття господарських рішень, збуту, встановлення цін, оплати праці та розподілу прибутку.
Апарат управління підприємства являє собою систему взаємопов'язаних органів і працівників управління. На підприємстві існують постійно-діючі відділи та служби, які відповідають за виконання певних функцій на виробництві. Працівники цих підрозділів несуть відповідальність за результати виробничої діяльності.
У верхній ієрархії управлінської структури є посади: директор, гл.инженер, начальник ВТК, заст. директора з економічних питань, заст. директора з постачання і збуту, гл. бухгалтер, заст. директора з господарської частини, начальник цеху основного виробництва.
До складу відділів управління входять: фінансовий відділ, бухгалтерія, відділ МТС, відділ збуту, відділ кадрів.
Також є відділи: гол. механіка та енергетика, технологічна лабораторія, відділ технічного контролю, відділ охорони праці та техніки безпеки, відділ охорони навколишнього середовища, господарський відділ, відділ організації праці та заробітної плати, відділ виробництва і управління.
У технологічній лабораторії проводиться аналіз основних і допоміжних матеріалів, які поступили і виготовлених на підприємстві на відповідність їх технічних показників нормам ГОСТів і ТУ.
Організаційна структура підприємства побудована з урахуванням товарного принципу. Директор підприємства має трьох заступників з комерційної роботи, з управління персоналом і заступника з експорту та надання послуг.
Відділ бухгалтерії складається з чотирьох фахівців - головного бухгалтера, економіста і двох рядових бухгалтерів, які займаються питаннями оперативного обліку і контролю.
Стратегію фірми визначає відділ маркетингу та аналізу підприємства, який займається вивченням проблем з експорту та розробляє рекомендації для керівництва компанії щодо вдосконалення експортної стратегії на базі вивчення ринку, прогнозів у плануванні обсягів збуту та управлінні рухом товарів, а також формування цінової політики.
Велику роль в ефективності експортної діяльності та грают і такі функціональні відділи як юридичний, фінансовий, бухгалтерія, технічний.
Якість менеджменту основних фахівців фірми знаходиться на досить високому рівні, що забезпечує виконання поставлених стратегічних завдань. Загалом організаційна структура досить гнучка, постійно вдосконалюється з урахуванням змін кон'юнктури і вимог ринку.
.2 Аналіз основних економічних показників роботи підприємства
...
