є розподіл їх по всіх напрямками витрат.
За допомогою балансового методу втілюється в життя принцип пропорційності та збалансованості, який застосовується при розробці прогнозів. Його суть полягає в ув'язці потреб підприємства в різних видах сировинних, матеріальних, фінансових і трудових ресурсах з можливостями виробництва продукту і джерелами ресурсів. Таким чином, система балансів, яку використовують у прогнозуванні, включає: фінансові, матеріальні та трудові баланси. У кожну з даних груп входить ще ряд балансів [8].
Нормативний метод - один з основних методів прогнозування. Нині йому стало надаватися велике значення. Його сутність полягає в техніко-економічних обгрунтуваннях прогнозів з використанням нормативів і норм. Останні застосовуються при розрахунку потреби в ресурсах, а також показників їх використання.
Програмно-цільовий метод (ПЦМ). У порівнянні з іншими методами даний метод є порівняно новим і недостатньо розробленим. Він почав широко застосовуватися тільки в останні роки. ПЦМ тісно пов'язаний з уже розглянутими методами і передбачає розробку прогнозу починаючи з оцінки підсумкових потреб на підставі цілей розвитку підприємства при подальшому визначенні та пошуку ефективних засобів і шляхів їх досягнення, а також ресурсного забезпечення.
Суть ПМЦ полягає визначенні основних цілей розвитку підприємства, розробки взаємопов'язаних заходів з їх досягнення в заздалегідь визначені терміни при збалансованому забезпеченні ресурсами, а також з урахуванням ефективного їх використання.
Окрім прогнозування, ПМЦ застосовується при створенні комплексних цільових програм, які являють собою документ, де відображені мета і комплекс виробничих, організаційно-господарських, соціальних та інших заходів і завдань, пов'язаних за виконавцям, строків здійснення та ресурсів .
.2 Основні положення теорії прогнозування в логістиці
У постачальницької, виробничої та розподільчої логістики широко використовуються методи прогнозування, оскільки значення прогнозних оцінок розвитку аналізованих процесів або явищ є основою прийняття управлінських рішень при оперативному, тактичному і стратегічному плануванні. Очевидно також, що точність і надійність прогнозу визначає ефективність реалізації різних логістичних операцій і функцій - від оцінки ймовірності дефіциту продукції на складі до вибору стратегії розвитку фірми.
Відомо, що теорія прогнозування включає аналіз об'єкта прогнозування; методи прогнозування, що підрозділяються на математичні (формалізовані) і експертні (інтуїтивні); системи прогнозування, зокрема безперервного, при якому за рахунок моніторингу здійснюється коригування прогнозів у процесі функціонування об'єкта.
Одним з основних класифікаційних ознак є також період прогнозу, при цьому більшість авторів виділяють три види прогнозів: короткостроковий, середньостроковий і довгостроковий [3]. Природно, що тимчасові інтервали прогнозів залежать від природи об'єкта, тобто досліджуваної галузі діяльності. Так, при розгляді техніко-економічних показників діяльності фірм період короткострокового прогнозу не перевищує 1 року, середньострокового прогнозу - від 1 до 5 років, довгострокового - понад 5 років.
Математичні методи прогнозування поділяються на три...
