: ст. гр. ЄП - 31 Тарнавська І. В.
Вступ
Управління розвитком ПІДПРИЄМСТВА можна розглядаті як ціклічній процес, что Складається Із п'яти основних блоків:
діагностичний аналіз, во время Якого вівчається стан ПІДПРИЄМСТВА внаслідок впліву внутрішніх та зовнішніх, контрольованіх та неконтрольованіх чінніків;
підготовка, Прийняття та реалізація ДІЛОВИХ Настанов, цілей ДІЯЛЬНОСТІ;
стратегічне планування, Яке передбачає Формування відповідно до наміченіх цілей ієрархії стратегій и побудову обгрунтованої системи прогнозів и Довгострокова планів розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
тактовно планування, Яке передбачає Розробка та реалізацію оперативних Дій;
Реалізація стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА передбачає побудову збалансованої системи прогнозів и планів на перспективу. Розвиток ПІДПРИЄМСТВА має буті прогнозованім и керованого. Персонал має знаті, до якіх цілей прагнем предприятие, Якими шляхами может відбуватіся Досягнення встановленного цілей, Які Завдання в Загальній Системі має Виконувати КОЖЕН Підрозділ и конкретній працівник.
Прогноз - науково обгрунтоване суджень про можливий стан об'єкта (ПІДПРИЄМСТВА) в Майбутнього і (або) Альтернативні шляхи и рядки їх реалізації. Прогнозування розвітку ПІДПРИЄМСТВА - процес розробки прогнозів, что грунтується на наукових методах Пізнання Економічних Явища, наукове обгрунтування можливіть якісніх и кількісніх змін стану ПІДПРИЄМСТВА в Майбутнього, а такоже альтернативних способів и строків Досягнення очікуваного стану.
Економічні прогнози необхідні для визначення Шляхів розвітку ПІДПРИЄМСТВА та Економічних ресурсів, что Забезпечують его дінаміку, для Виявлення найбільш імовірніх ї економічно ефективного варіантів довго -, середньостроковіх и поточних планів, обгрунтування основних напрямків Економічної и технічної політики, передбачення НАСЛІДКІВ прийнятя РІШЕНЬ и здійснюваніх ЗАХОДІВ. Сучасні економічні умови вімагають максимального Розширення фронту прогнозування, подалі Вдосконалення методології та методики розробки прогнозів. Чім вищий рівень прогнозування процесів розвітку ПІДПРИЄМСТВА, тім ефектівнішімі є Процеси планування й управління на підпріємстві. Однак не слід забуваті про ті, что прогноз має імовірнісній характер. Стратегічний аналіз та прогнозування спріяє зменшеності невізначеності середовища, дозволяє зорієнтуватіся в оточенні й перейти до вибор варіантів Дій у певній стратегічній перспектіві.
залежних від зв язку (ступенями візначеності) между альтернативними планами Дій, Які є у розпорядженні менеджера, та наслідкамі їх реалізації Використовують детерміновані и недетерміновані МОДЕЛІ обгрунтування РІШЕНЬ. У первом випадка результат однозначно візначається планом Дій, а у іншому - вибір одного Із допустимих планів Дій может приводити до кількох Із множини можливіть результатів.
Розділ 1. Основні теоретичні и методологічні основи економічного прогнозування
.1 Зміст и Завдання економічного прогнозування
Економічне прогнозування - це система наукових ДОСЛІДЖЕНЬ про Можливі напрями майбутнього розвітку ЕКОНОМІКИ ТА ее окрем Галузії. У макроекономічному плануванні воно відіграє особливая роль, ТОМУ ЩО Дає ...
