385 8133Сведенія про кількість і про загальну вартість договорів, укладених замовником за результатами закупівлі, відомості про яку складають державну таємницю або у відношенні якої прийняті рішення Уряду Російської Федерації відповідно до ч. 16 ст. 4 Федерального закону від 18 липня 2011 № 223-ФЗ Про закупівлі товарів, робіт, послуг окремими видами юридичних осіб 13524Сведенія про кількість і про загальну вартість договорів, укладених замовником за результатами закупівлі в суб'єктів малого та середнього предпрінімательства.11783 881 827
Підбивши невеликий підсумок, можна з упевненістю сказати, що така компанія як ВАТ Газпром дійсно здатна застосовувати велика кількість різних способів закупівель (малюнок 3) і засобів для підтримки безперебійних поставок газу, для постійного оновлення свого обладнання, отже мати у своїй експлуатації тільки новітні розробки та технології. [5]
Рис. 3. Способи закупівель ВАТ «Газпром»
Учасники заявочної кампанії у строки, встановлені графіком, вводять інформацію про потреби в МТР в електронну систему 1С-Підприємство 7.7. При цьому враховуються всі планові ремонти і кількість МТР для технічного обслуговування та ремонту, МТР для виробничо-експлуатаційних потреб Групи, інших МТР та ін. Відповідальні за проведення заявочної кампанії у філіях повинні виконувати контроль не перевищення виділених лімітів матеріальних витрат філії.
Інженери ресурсних відділів УМТСіК формують зведену потребу в МТР по Товариству. Керівництво УМТСіК має організувати узгодження зведеної потреби в МТР в ТОВ «Газпром комплектація», ТОВ «Газпром центрремонт».
Інформація про узгоджену потреби в МТР повинна бути письмово доведена УМТСіК до структурних підрозділів Товариства.
Після всіх виконаних операцій Центральний орган управління закупівлями Груп Газпрому безпосередньо здійснює їх виконання. Спосіб закупівлі визначається Центральним органом управління закупівлями Групи Газпром. [6, с. 16]
У філіях організації знаходиться дороге, дуже складне основне і допоміжне обладнання, що складається більш ніж з тисячі елементів і при формуванні потреби в МТР просто неможливо вгадати, як може повестися та чи інша деталь обладнання незалежно від її терміну експлуатації. У будь-якої аварійної ситуації необхідно якнайшвидше замінити штучну деталь. У цьому випадку нам необхідно здійснити позапланову закупівлю. Всі МТР, не включені в план конкурентних закупівель, повинні бути узгоджені Замовником з Центральним органом управління закупівлями Групи Газпром. І далі йдуть етапи здійснення заявочної кампанії описані вище. Центральний орган управління закупівлями Групи Газпром не здійснює придбання МТР у штучному кількості, а отже необхідно час, поки Центральний орган не отримає затверджені зведені відомості заявочних кампаній від Груп Газпрому на певну кількість МТР, які Центральний орган зможе придбати у постачальників. Це призведе до тривалого простою устаткування і до невиконання планів з транспортування газу. У цьому випадку багато російських компаній практикують самостійні закупівлі в своїх філіях.
Щоб мінімізувати ризики і оптимізувати закупівельну діяльність кампанії, автор пропонує внести зміни до «Положення про закупівлі товарів, робіт, послуг ВАТ« Газпром »і Компаній Групи Газпром» і дозволити самостійну закупівельну діяльність філіям Газпром на суму до 1 млн. руб. при закупівлі у єдиного постачальника неконкурентним способом, які виграли за підсумками заявочних кампаній конкурсні або аукціонні торги і стали постачальниками для компанії ВАТ «Газпром». При проведенні щорічної заявочної кампанії Центральний орган управління закупівлями укладає договори на поставку МТР і надає Групі список постачальників, з якими можна укладати договори на постачання штучних МТР, а також ціни при закупівлі МТР.
При необхідності позапланової поставки МТР формується заявка філії. Потім філія працює напряму з постачальником до виконання договірних зобов'язань. По закінченню поточного року направляється звіт про закупівельної діяльності філіями в ТОВ «Газпром комплектація» і ТОВ «Газпром центрремонт» з не перевищенням річного ліміту виділених коштів ВАТ «Газпром».
Надавши таку можливість, Група Газпром та її філії значно знизять час очікування поставки МТР і час простою обладнання в неробочому стані. Але найголовніше, буде досягнута головна мета компанії - безперебійна транспортування газу.
У цілому про закупівельної діяльності компанії ВАТ Газпром можна сказати, що система функціонує досить ефективно, закупівлі здійснюються щорічно і централізовано, за винятком на рівні філій компанії при позапланових закупівлях. У статті автор розкрив особливості закупівельної діяльності ВАТ Газпром raquo ;, на рі...
