ік факт2011 годОткл. 2011 до 2 010, +/- планФактоткл., +/-% 1Добича нафти - всеготис. тонн4 0243 9534 03582102,1112Товарная продукціятис. руб. +2978620737538350388107421 272 392103,49 024 5353Об'ем підготовленої нефтітис. тонн3 933,13 863,83 949,986102,2174Ввод нових свердловин: - нефтяныхскв.33294213144,89-нагнетательныхскв.242726-196,325Эксплуатационный фонд свердловин на кінець року- нефтянихскв.2 735-2 774- - 39- нагнетательнихскв.1 779-1 802- - 236Среднегодовой діючий фонд свердловин-нефтянихскв.2 534-2 499-- - 35- нагнетательнихскв.1 656-1 696- - 407Коеффіціент експлуатації нафтових скважіндолі ед.0,849-0,918- - 0,0698Коеффіціент використання нафтових скважіндолі ед.0,791-0,838- - 0,0479Среднесуточние дебіти свердловин-по нафті/сут.5,15,05,10102,10,0- по рідини/сут.24,623,624,61104,20,010Межремонтний період роботи скважінсут.1183-1292- - 10911Текущій ремонт скв.- кол-во отремонтірованнихсквскв.10921114867-24777,8-225- обсяг работтис. руб.537771-517763-- - 2000812Добича жідкостітис. тонн192721850019285785104,21313Обводненность нафти% 79,1-79,1- - 014Капітальние вложеніятис. руб. 284060039408663924859-16 00799,6108425815Ввод основних фондовтис. руб. 2916007-2484267- - 28826016Среднегодовая ст-ть ОПФтис. руб. 17685260-19699536- - 201427617Среднеспісочная чісленностьчел.208020502003-4797,7-7718Средняя з/п 1 работнікаруб.26174-27284- - 1109- ПППруб.28475-29763- - 1288- непромисловий персоналруб.14150-14575- - 42519Проізводітельность праці 1 працівника ПППт.тн/чел.2,302,342,410102,90,1020Уд.расход чисельності ППП на 1 скв.чел./скв0,69-0,67-- - 0,0221Затрати на про-во тов.т. руб. 17422971-22767330- - 5344359
На основі даних таблиці 1.1 проаналізуємо основні техніко-економічні показники НГВУ «Альметьвнефть» за 2010-2011 роки.
Видобуток нафти. Оскільки з року в рік через погіршення гірничогеологічних умов розробки площ відбувається зниження обсягів видобутку нафти, то частка збільшення і збереження темпів видобутку нафти в 2011 році був пророблений великий обсяг геолого-технічних заходів.
У цілому експлуатаційний фонд збільшився, з 2735 свердловин діючого фонду до 2774.
Всього видобуто 4 035 тис. тонн нафти, що на 2,1% більше плану, і на 0,3% більше видобутку 2010 року.
Введено 42 нафтових і 26 нагнітальних свердловин, що на 9 і 2 свердловини більше, ніж у попередньому, відповідно. Однак план по нагнітальним був не виконаний.
Трохи зросли коефіцієнти експлуатації та використання нафтових свердловин.
Обводненість нафти залишилася незмінною.
Організаційна структура нафтогазовидобувного підприємства залежить від цілого ряду чинників: обсягу виробництва і характеру технологічного процесу; природно-геолографіческіх і кліматичних умов; ступеня концентрації та спеціалізації і багато чого іншого.
Загальна вимога до організаційної структури - апарат управління повинен бути оперативним, тобто прийняті ним рішення повинні бути своєчасні, відповідати вимогам і ходу виробничого процесу. Його робота повинна забезпечувати прийняття найбільш оптимальних рішень з безлічі можливих варіантів і надійне функціонування підприємства, що виключає помилки і недоліки інформації.
Загальне та адміністративне керівництво НГВУ здійснюється начальником управління, який призначається генеральним директором ВАТ «Татнефть», який діє від імені ВАТ «Татнефть» як його повноважний представник на підставі довіреності, яка видається ВАТ «Татнефть», в установленому порядку користується його розрахунковим рахунком. Цехи і інші підрозділи НГВУ діють відповідно до положень, підтвердженими начальником НГВУ.
Організаційна структура НГВУ «Альметьевнефть» внутрішня структура формальної організації, що визначає склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації.
Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, дільниць, відділів, лабораторій та інших підрозділів, складають єдиний господарський об'єкт.
Під загальною структурою підприємства (фірми) розуміється комплекс виробничих підрозділів, організацій з управління підприємством та обслуговування працівників, їх кількість, величина, взаємозв'язку і співвідношення між ними за розміром зайнятих площ, чисельності працівників та пропускної здатності.
Структура підприємства повинна бути раціональною, економічною, прямолінійною (забезпечувати найкоротші шляхи транспортування сировини, матеріалів, готових виробів).
Організаційна структура управління підприємством - упорядкована сукупність служб, керуючих його діяльністю, взаємоз...
