рублів на 76% в порівнянні з 5,6 млрд. рублів за аналогічний період у минулому році.
Продажі «М. Відео Менеджмент» в 3-му кварталі 2014 зросли на 1,7%.
За 9 місяців 2014 компанією були відкриті 28 нових гіпермаркетів (закрито 3 магазину у звітному періоді). На третій квартал +2014 року мережа «М. Відео Менеджмент» налічує 358 гіпермаркетів в 153 містах РФ; загальна площа «М. Відео Менеджмент» дорівнює 830 000 кв. м, торгова площа магазинів - 617000 кв. м, відбулося збільшення на 6% в порівнянні з кінцем 2013
Відбулося значне збільшення продажів через Інтернет, це становить близько 8% від усього обороту компанії. Все більш стає популярною послуга «замов в Інтернеті - забери в магазині», що говорить про зручність розташування магазинів. Концепція Omni - злагоджена робота сучасної веб-платформи і великої мережі магазинів, які здатні однаково ефективно задовольняти запити найвимогливіших клієнтів.
Можна прогнозувати за підсумками року відкриття до 40 нових гіпермаркетів.
Компанія є великим гравцем у цій сфері бізнесу в Росії.
Компанія створила відмінну базу - федеральну роздрібну мережу для розвитку будь-якого мережевого бізнесу з надання послуг кінцевому споживачеві.
Успіхи чи проблеми підприємства безпосередньо залежать від організації управління запасами і складських операцій. Склад є важливою ланкою технологічного процесу, а для роздрібної та оптової торгівлі вони є основою, у зв'язку з цим склади підприємств, які мають намір випередити конкурентів, потребують актуальною організації кваліфікованих кадрах та сучасних технологіях.
Сучасний великий склад - це технічно складна споруда, що складається з числа взаємопов'язаних елементів, що має конкретну структуру і здійснює певні функції перетворення матеріальних потоків, а також накопичення, переробки і розподілу товарів між споживачами. У той же час можливу різноманітність параметрів, об'ємно-планувальних і технологічних рішень, конструкцій устаткування і характеристик різноманітної номенклатури товарів, які переробляються на складах, відносить склади до складних систем. Одночасно з цим склад тільки елемент системи більш високого рівня - логістичного ланцюга, формує технічні та основні вимоги до складської системі, встановлює критерії та цілі її оптимальної роботи, яка диктує умови по переробці товару.
У зв'язку з цим необхідно розглядати склад не ізольовано, а в якості інтегрованої складової частини логістичного ланцюга. Саме цей підхід дасть можливість досягати високого рівня рентабельності і забезпечувати успішне виконання базових функцій складу.
У той же час потрібно враховувати, для кожного окремо взятого складу, параметри складської системи можуть досить сильно відрізнятися, так само як її елементи і сама структура, яка заснована на взаємозв'язку цих елементів. Створюючи складську систему необхідно грунтуватися на наступному базовому принципі: тільки індивідуальне рішення, що враховує всі впливають фактори, зробить її рентабельною. Передумовою цього служить чітке позначення функціональних завдань і докладний аналіз переробки вантажу поза, так і всередині складу. Розкид гнучких можливостей повинен обмежуватися практично вигідними розсудливими показниками. Це означає, що всі витрати повинні бути економічно виправдані, тобто введення будь-якого технічного і технологічного рішення, який пов'язаний з капіталовкладеннями, виходить з раціональної доцільності, а не з вимог моди і запропонованих технічних можливостей на ринку.
Базове призначення складу - накопичення запасів, їх зберігання та забезпечення ритмічної і безперебійної доставки замовлень споживачам.
Організація внутрішніх товарних потоків полягає в обробці вантажів, управлінні запасами, складуванні, пакувальних роботах, постачанні підрозділів матеріалами, експедируванні.
Організації зовнішніх товарних потоків полягає в закупівлі та доставки матеріалів і товарів, транспортних операціях, поставки товарів замовникам.
Бюджетування і планування логістичних операцій, аналіз і облік виконання і надходження замовлень, розрахунки для стратегічного планування (вибір пунктів перевалок, постачальників, способів перевезень, місць для складів) і т.п.
Функції інформаційних технологій управління запасами на підприємстві [5]:
- аналіз вартості операцій, транспортних тарифів, управління запасами, запитів клієнтури і ін .;
- організація обробки замовлень, прогнозування ситуації на ринках, організація виробництва або закупівель, організація передпродажного, післяпродажного та гарантійного сервісу, обліку запитів споживачів і т.п .;
- інтеграці...
