вління виробництвом;
. управління маркетингом;
. управління фінансами;
. управління інвестиціями.
Завданнями стратегічного управління є забезпечення економічного зростання підприємства, підвищення його конкурентоспроможності. В основі стратегічного управління лежить необхідність:
· стратегічного аналізу змін, що відбуваються зовнішнього середовища (на ринку, в політиці, законодавстві і т. д.) і умов для формування цілей, потенційних можливостей підприємства (ресурси, проекти, ідеї, наявність команди і т. д.);
· вибору стратегії розвитку підприємства і альтернативних варіантів;
· реалізації обраної стратегії розвитку.
До завдань поточного управління належить забезпечення безперервності і синхронності роботи всіх ланок підприємства, спрямованих на виконання встановлених поточних завдань.
Рис. 1. Організаційна структура управління ТОВ «ФОРТІС-ІМПЕКС»
Підприємство очолює директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стану і діяльність. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
Головний бухгалтер займається фінансовими питаннями діяльності підприємства, у тому числі і складанням поточних фінансових планів. Виробляє аналіз фінансової звітності. Знаходить шляхи поліпшення фінансового стану організації. Головному бухгалтеру надано право підпису документів, які є підставою для приймання і видачі товарно-матеріальних цінностей і грошових коштів, а також розрахункових, кредитних і грошових зобов'язань.
Бухгалтерія забезпечує: ведення бухгалтерського обліку відповідно до Положення про бухгалтерський облік та звітності та іншими нормативними документами; складання звітності.
Відділ продажу займається пошуком клієнтів, оптових і роздрібних торгових мереж, укладанням контрактів, створенням комерційних пропозицій. Директор з продажу відповідає за виконання квартальних планів з продажу, звітів менеджерів про виконану роботу.
Відбір кадрів на підприємстві виробляється шляхом співбесіди з кандидатом на пропоновану посаду. При відборі на посаду враховується, яку освіту отримано (вища, середньо-спеціальна), в якій області більше профілює кандидат, стаж роботи та інші важливі питання.
Після відбору, кандидат призначається на посаду і протягом 3 місяців проходить випробувальний термін. Надалі на підприємстві є перспективи просування по службі.
Організаційна структура ТОВ «ФОРТІС-ІМПЕКС» побудована за лінійно-функціональним типом.
Досвід використання даної структури управління на даному підприємстві показав, що вона ефективна, т. к. апарат управління виконує рутинні, часто повторювані і рідко міняються завдання і функції.
. 3 Опис функцій економічних служб підприємства
Основною метою економічної служби є забезпечення економічного управління підприємством.
До складу економічної служби виробничого підприємства, як правило, включаються такі структурні підрозділи:
· бухгалтерія,
· відділ персоналу.
Склад функцій підрозділів економічної служби визначається содержаніемрешаемих завдань.
. Бухгалтерія:
§ Відображення на рахунках бухгалтерського обліку всіх здійснюваних господарських операцій.
§ Надання підрозділам підприємства оперативної інформації про його господарську діяльність.
§ Розрахунок податків і платежів у позабюджетні фонди.
§ Складання у встановлені терміни офіційної податкової та бухгалтерської звітності.
§ Здійснення аналізу діяльності підприємства за даними бухгалтерського обліку та звітності.
§ Оформлення разом з керівником підприємства організації договірних документів, а також документів, які є підставою для приймання і видачі товарно-матеріальних цінностей і грошових коштів, а також розрахункових, кредитних іденежних зобов'язань,
§ Проведення грошових розрахунків з контрагентами через розрахункові та інші банківські рахунки підприємства.
§ Розрахунок необхідного підприємству обсягу грошових коштів.
