Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз фінансової діяльності ТОВ &Авто +&

Реферат Аналіз фінансової діяльності ТОВ &Авто +&





еріалів для очищення повітря і рідин;

Статутний капітал товариства складає 500000 (п'ятсот тисяч) рублів і складається з номінальної вартості часток його учасників. На 28 травня 2008 статутний капітал товариства сплачений повністю.

Збільшення статутного капіталу товариства може здійснюватися за рахунок майна товариства, і (або) за рахунок додаткових внесків учасників товариства, і (або) за рахунок внесків третіх осіб, прийнятих у суспільство. Порядок збільшення статутного капіталу товариства встановлено Федеральним законом.

Суспільство вправі, а у випадках, передбачених Федеральним законом, зобов'язане зменшити свій статутний капітал. Зменшення статутного капіталу товариства може здійснюватися шляхом зменшення номінальної вартості часток всіх учасників товариства у статутному капіталі товариства в статутному капіталі та (або) погашення часток, що належать товариству. Порядок зменшення статутного капіталу товариства встановлено Федеральним законом.

Вищим органом управління Товариства є Загальні збори учасників, яке керує діяльністю Товариства відповідно до Статуту Товариства. Загальні збори учасників може приймати до свого розгляду і вирішувати будь-які питання, пов'язані з діяльністю Товариства. Виключна компетенція, порядок роботи і порядок прийняття рішень Загальних зборів учасників визначені Статутом Товариства.

Керівництво поточної діяльності Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом Товариства - Генеральним Директором Товариства, підзвітним загальним зборам учасників Товариства, яке затверджує його звіти про управління господарською діяльністю Товариства та фінансові результати діяльності Товариства. Компетенція Генерального Директора визначається Статутом Товариства.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю Товариства здійснює Ревізійна комісія (ревізор) Товариства.


. Фінансові відносини підприємства


Фінансові відносини виникають у процесі формування та руху (розподілу, перерозподілу і використання) капіталу, доходів, резервів та інших грошових джерел коштів підприємства, тобто його фінансових ресурсів. Саме грошові потоки і фінансові ресурси є безпосередніми об'єктами управління фінансами підприємства.

Фінансові відносини виникають між:

1. підприємством і його власниками з приводу формування та ефективного використання власного капіталу;

2. підприємством, постачальниками і покупцями з приводу форм, способів і термінів розрахунків, а також способів забезпечення виконання зобов'язань;

3. підприємством, фінансовими (кредитними) інститутами з приводу залучення і розміщення вільних грошових коштів, посередницькі ставлення, тому через банки проходять платежі підприємства;

4. підприємством і його працівниками з приводу оплати праці, при утриманні ПДФО, внесків до пенсійного фонду;

5. підприємством і державою при сплаті податків і зборів у бюджетну систему: податок на прибуток, ПДВ, податок на майно, податок на транспорт.


. Організаційна структура управління ТОВ ??laquo; Авто +

звітність фінансовий капітал платоспроможність

Для підприємства ТОВ ??laquo; Авто + характерна лінійно-функціональна організаційна структура.

Організаційна структура розглянутого підприємства представлена ??на малюнку 1.


Малюнок 1 Організаційна структура підприємства ТОВ ??laquo; Авто +


Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому.

До достоїнств лінійно-функціональної структури управління можна віднести:

- глибша підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;

- звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;

- можливість залучення консультантів та експертів.

До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:

- відсутність тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями;

- недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації;

- надмірно розвинена система вз...


Назад | сторінка 2 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Акціонерні товариства і товариства, як форми господарювання
  • Реферат на тему: Оптимізація Структури Капіталу як Чинник ефективного управління КАПІТАЛОМ А ...
  • Реферат на тему: Перспективи розвитку сільськогосподарського товариства з обмеженою відповід ...
  • Реферат на тему: Капітал АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА та управління ним
  • Реферат на тему: Особливості фінансового управління підприємством харчової галузі (на прикла ...