них державних позабюджетних фондів;
3. муніципальна підсистема представлена ​​місцевими бюджетами.
Тому згідно з існуючим законодавчому визначенню, бюджетна система Російської Федерації - це заснована на економічних відносинах і державному устрої Російської Федерації, регульована нормами права сукупність бюджетів та позабюджетних фондів усіх рівнів - федерального, регіонального та місцевого (ст.6 БК РФ). При цьому головним специфічним властивістю бюджетної системи РФ є її єдність. Воно обумовлене єдністю цілей і завдань існування бюджетів всіх трьох рівнів (фінансове забезпечення реалізації державою її функцій), єдністю принципів організації системи, єдністю економічних і юридичних принципів встановлення та збору податків, зборів і неподаткових надходжень, що утворюють підсистему доходів бюджетів, єдністю юридичних принципів розподілу цих доходів (через підсистему видатків бюджетів), єдиною правовою базою, єдиною системою забезпечують її функціонування державних органів, нарешті, єдністю бюджетної політики і методів бюджетної адміністрування в Російській Федерації. p> Таким чином, представляється, що бюджетна система РФ є заснована на економічних відносинах і державному устрої Російської Федерації, регульована нормами права сукупність бюджетів та позабюджетних фондів усіх рівнів і виступає сукупністю:
Системи бюджетів та позабюджетних фондів РФ;
Системи бюджетних правовідносин;
Системи учасників бюджетних правовідносин та нормативно-правової бази бюджетної діяльності.
Різні види діяльності підприємства на наступний рік повинні координуватися шляхом підготовки конкретних програм дій. Ці програми називаються бюджетом (Кошторисом). Це фінансовий документ, в якому відображаються такі показники діяльності як;
- планована величина прибутку, яка повинна бути досягнута в результаті діяльності;
- витрати, які повинні бути понесені протягом цього періоду;
- капітал, який необхідно залучити для досягнення мети діяльності, і т.п.
Бюджет не має стандартної форми. Структура бюджету залежить від наступних факторів: розмір організації, вид діяльності, що є предметом бюджету, ступеня деталізації бюджету та його зв'язку з фінансовою структурою підприємства, рівня кваліфікації і досвіду розробників бюджету.
Інформація, представлена ​​в бюджеті, повинна бути доступною і ясною для користувача, обсяг інформації повинен служити користувачеві для отримання обгрунтованих рішень.
Інформація, відображена в бюджеті, може бути представлена ​​як у вартісному рішенні, так і в натуральному (кількість одиниць продукції, послуг, час, необхідний для виконання певного виду діяльності, і т.п.).
Основні функції бюджету;
- планування видів діяльності, що забезпечують досягнення мети створення організації;
- координація різних видів діяльності і окремих підрозділів для досягнення найкращих фінансових результатів діяльність організації в цілому;
- стимулювання керівників усіх рангів у досягненні цілей своїх центрів відповідальності;
- контроль та оцінка поточної діяльності;
- кошти на навчання менеджерів;
Основний бюджетний фактор характеризує мета формування бюджету. Наприклад, якщо основним бюджетним фактором є обсяг продажів, то необхідно починати складання бюджету організації з підготовки плану продажів. Якщо основними бюджетними фактором є обсяг виробництва, то необхідно починати складання бюджету із підготовки плану виробництва.
Бюджетування - динамічний процес складання та реалізації фінансового документа, основними етапами якого є:
1. аналіз виконання бюджету минулого до-го періоду (зіставлення фактичних даних з плановими, виявлення відхилень, пошук резервів) АН (ВДК);
2. складання бюджету за звітний період (ВДК +1);
3. контроль (Моніторинг) за виконанням бюджету звітного періоду (К (ВДК +1),
4. аналіз виконання бюджету звітного періоду (зіставлення фактичних даних з плановими, виявлення відхилень, пошук резервів) (АН (ВДК +1);
5. складання бюджету на наступний період (ВДК +2) і т.д.
Бюджетний цикл - складова частина бюджетування, процес складання організацією бюджету. Основні етапи бюджетного циклу: планування за участю керівників всіх центрів відповідальності діяльності організації в цілому, а також його структурних підрозділів; визначення показників, які будуть використовуватися при оцінці діяльності (підрозділів); ​​оцінка можливих змін у планах, пов'язаних зі змінами умов функціонування; коригування планів з урахуванням можливих змін.
Програми діяльності підготовляються на певний період у майбутньому - бюджетний період, який може бути короткостроковим і довгостроковим. Короткостроковий період - це період, коли бюджети складаються на один рік, з підрозділом на півріччя, квартал, 12месяцев, 13 чотиритижневий період і т.д.
Планування...
