Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз діяльності підприємства &Лада-С&

Реферат Аналіз діяльності підприємства &Лада-С&





торгівля, ремонт різної оргтехнікою;

- торгівля витратними матеріалами і т.д.

Всі вищевказані та інші види діяльності здійснюються ТОВ ??laquo; ЛАДА-С відповідно до чинного законодавства, у тому числі за допомогою здійснення угод у вигляді товарообмінних, торгово-посередницьких, бартерних та інших операцій.

ООО ЛАДА-С планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на продукцію і надані послуги та необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку підприємства.

Основні економічні показники ТОВ ??laquo; ЛАДА-С за 2011-2013рр. представлені в таблиці 1.

Дані таблиці 1 показують, що рівень витрат на карбованець продажів за аналізований період зріс з 97,61 копійок в 2011р. до 99,10 копійок в 2013р., що свідчать про зниження ефективності виробничої діяльності підприємства. Дане явище підтверджують значення показників рентабельності (продажів і виробництва), які продемонстрували знижувальну тенденцію за підсумками 2013р.


Таблиця 1 - Основні економічні показники ТОВ ??laquo; ЛАДА-С за 2011-2013рр.


Показники фондоозброєності і продуктивності праці продемонстрували підвищення: так, якщо рівень фондоозброєності і продуктивності за підсумками 2011р. становили 69,35 тис.руб. і 545,15 тис.руб., то за підсумками 2013р. їх значення зросли до 82,64 тис.руб. і 628,14 тис.руб. відповідно, що свідчить про зростання ефективності використання персонал підприємства.

Таким чином, основні економічні показники показали зниження ефективності господарської діяльності підприємства за аналізований період.


2. Організаційні основи діяльності підприємства


Структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей.

Створена в ТОВ ??laquo; ЛАДА-С лінійно-функціональна структура управління покликана забезпечувати ефективність діяльності підприємства, і гарантує оперативність зв'язку в процесі діяльності між структурними елементами - підрозділами підприємства і дочірніми товариствами.

Організаційна структура ТОВ ??laquo; ЛАДА-С представлена ??на малюнку 1.


Малюнок 1 - Організаційна структура ТОВ ??laquo; ЛАДА-С


Директор ТОВ ??laquo; ЛАДА-С керує підприємством відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності:

- забезпечує виконання підприємством всіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевими бюджетами, державними позабюджетними, соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, а також господарських та трудових договорів;

- забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, виплату заробітної плати у встановлені строки;

- забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько-економічних зв'язків, використанні правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності.

Заступник директора ТОВ ??laquo; ЛАДА-С з комерційних питань організовуючи управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулювання фінансових відносин, в цілях найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції та отримання максимального прибутку:

- забезпечує розробку фінансової стратегії підприємства і його фінансову стійкість;

- проводить дослідження і аналіз фінансових ринків, оцінює можливий фінансовий ризик і розробляє пропозиції щодо його зменшення;

- здійснює інвестиційну політику і управління активами підприємства, визначає оптимальну їх структуру, готує пропозиції щодо заміни, ліквідації активів, стежить за портфелем цінних паперів;

- проводить аналіз і оцінку ефективності фінансових вкладень;

- аналізує фінансово-господарську...


Назад | сторінка 2 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності фінансово-господарської ...
  • Реферат на тему: Економічні показники ефективності діяльності будівельного підприємства
  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...
  • Реферат на тему: Витрати підприємства та проблеми підвищення ефективності його господарської ...
  • Реферат на тему: Основні техніко-економічні Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА