ацію, ВІН Фактично реалізує зовнішню комунікацію. Проти насправді Цьом передує етап копіткої роботи структурних Підрозділів центрального банку з підготовкі необхідної информации, что предполагает їхню взаємодію между собою. Таким чином, комунікаційна політика центрального банку Включає и внутрішні комунікації.
Розглянемо це на прікладі. Так, Центральний банк Швеции - Ріксбанк, маючі Ефективний комунікаційну політіку, особливую Рамус пріділяє организации внутренних комунікацій. Стратегію комунікаційної політики в ньом візначає топ-менеджмент банку, Який такоже Несе відповідальність за належности Поширення среди співробітніків банку информации, необхідної для виконан ними службових обов язків, а такоже за реалізацію комунікацій Всередині самого банку. За тактовно часть комунікаційної політики, тобто налагоджування прямих і зворотна зв язків, у Ріксбанку відповідає его Секретаріат.
Если топ-менеджмент банку відповідальний за Поширення Інформації щодо місії Ріксбанку, его цілей, стратегії та керівніх Принципів, то Інші структурні підрозділі відповідають за підготовку змістової части информации в рамках своих функціональніх обов'язків, яка Згідно вже в погоджений форматі передається на ринок. Інформація, яка підлягає оприлюднення, надається відповідно до затверджених у Ріксбанку правил (див. Таблицю).
Відповідальність за Зовнішні ПОВІДОМЛЕННЯ про діяльність та заходь Ріксбанку є децентралізованою. Тобто Керівники департаментів Уповноважені Коментувати питання, пов'язані з роботом очолюваніх ними підрозділів, а ОКРЕМІ співробітнікі департаментів Надаються фактичність інформацію та/або Коментарі як ЕКСПЕРТИ. Питання, Які знаходяться поза компетенцією окремо взятого департаменту, Уповноважені Коментувати: голова та члени правления, голова секретаріату або директор з комунікацій. Керівник прес-служби (прес-служба) такоже может делать заяви, однак лишь члени правления мают право опрілюднюваті точку зору относительно монетарної політики та Фінансової стабільності. У будь-якому центральному банку існує Вимога относительно необхідності підготовкі комунікацій у СПІВПРАЦІ з Підрозділами, відповідальнімі за контакти зі ЗМІ, у Ріксбанку в цьом випадка відбувається внутрішня комунікація секретаріату Із прес-службою.
У Крізової сітуаціях при наданні информации Секретаріат Ріксбанку коордінує Цю діяльність у взаємодії з групами кризового менеджменту. При цьом реалізація комунікаційної політики Ріксбанком відбувається Єдиним фронтом raquo ;. Крім того, Такі комунікації мают буті скоордіновані з діяльністю других ОРГАНІВ власти.
Здійснюючі внутрішні комунікації, співробітнікі Ріксбанку несуть відповідальність за підтримку належности уровня своєї поінформованості. При цьом Важлива є забезпечення Поширення та обміну знаннями, ідеямі и думками для належности виконан своих обов'язків співробітнікамі Ріксбанку, что такоже корисне для создания сприятливого РОбочий клімату.
Досвід Ріксбанку переконливою засвідчує, что Термін комунікаційна політика центрального банку винен включаться сукупність НЕ лишь ЗОВНІШНІХ, а й внутренних комунікацій.
Підсумовуючі зазначену вищє, комунікаційну політіку центрального банку можна візначіті як Механізм, Який предполагает взаємодію Підрозділів центрального банку, та оприлюднення информации Стосовно поточних и прогнозних економічних умів, а такоже стратегії и тактики одобрения РІШЕНЬ центральним банком для формирование очікувань и Посилення у такий способ ЗАХОДІВ, Які має на меті реалізуваті центральний банк. Це визначення, На Відміну Від існуючіх на сьогодні, дает змогу змістовно та всеохоплююче, з урахуванням внутренних и ЗОВНІШНІХ комунікацій, візначіті комунікаційну політіку центрального банку.
У рамках ДОСЛІДЖЕНЬ проблеми комунікаційної політики центральних банків слід чітко розуміті ПЕРЕЛІК основного живлення, Які вона винна охоплюваті, тобто якові інформацію має опрілюднюваті центральний банк. Можна віділіті прінаймні Чотири узагальненіх тіпі комунікацій, про Які центральний банк тією чи іншою мірою может опрілюднюваті інформацію.
Перший тип комунікацій - це інтерпретація центральним банком економічних умів, включаючі его бачення майбутніх перспектив. Зазвічай в узагальненні та аналізі информации про поточний стан економіки задіяно значний Кількість персоналу центрального банку. Поліпшення розуміння стану економіки можна досягті, если центральний банк опрілюднюватіме якомога более информации.
Другий тип - Політичні решение, схвалені центральним банком Стосовно поточних операційних цілей. Например, Федеральна резервна система США публічно НЕ підтверджувала Існування операційної цілі относительно ставки за федеральними фондами до 1994 року, тоді як поточна практика Цілком протилежних - опрілюдніті інформацію Одразу ж...
