ХОДІВ Щодо зниженя степеня ризику.
узагальнення блок-схему процеса управління ризико зображено на мал.1
В
Від якості ОЦІНКИ ризику покладів ефективність управління ЦІМ ризико.
Таким чином, якісний аналіз різіків - швидкий и Ефективний (з Погляду вартості) метод встановлення пріорітетів для планування Реакції на РИЗИКИ, а такоже є основою для кількісного аналізу різіків (ЯКЩО ВІН віконується). Іншімі словами Якісна оцінка базується на вікорістанні суб'єктивних крітеріїв, Які базуються на різноманітніх припущені. Визначення уровня ризику в цьом разі носити Описова характер, Наприклад: великий, середній, низька рівень ризику ТОЩО.
1.2 Особливості, Механізми та Сценарії управління бюджетними ризико в іноземній та національній практіці
Будь-яка фінансова діяльність пов'язана з ризико, того питання управління фінансовімі ризико набуває останнімі рокамі дедалі більшої актуальності.
Під В«ризикоВ» Прийнято розуміті ймовірність (загроза) ВТРАТИ підприємцем Частини своих ресурсів, ймовірність недоодержання доходів, появи Додатковий витрат у результаті проведення візначеної фінансової и виробничої стратегії. Сутність ризику Складається в возможности відхілення отриманий результату від запланованого. Більш того, правомірно Говорити про ризико упущеної можлівої вигоди, тоб ризику непрямого (побічного) фінансового Збитками (Неотримання прибуток) у результаті того, что який-небудь Захід Не було проведено чг булу Зупини господарська діяльність. Если смотреть на проблему більш формально, то мова Йде НЕ Тільки про ризико ВТРАТИ, а й про ризико вигоди (Одержании Додатковий прибутку). Як відхілення від планованого результату ВІН может мати й позитивний бік. Отже, ризико як елемент господарського решение может буті визначених у такий способ - це ситуативна характеристика ДІЯЛЬНОСТІ будь-якого суб'єкта ринкового відносін, что відображає невізначеність ее результати І Можливі неспріятліві (або спріятліві) Наслідки у випадка неуспіху (Або успіху). p> У свою черго Можемо Зазначити, что бюджетний ризико - це Небезпека Виникнення матеріально-фінансових ВТРАТИ, збитків, ін. у процесі реалізації відносін за оперативне фінансовімі планами.
Далі графічно зобразімо помощью якіх механізмів мі зможемо впліваті на ризико (рис. 1).
В
Рис. 1 Механізм впліву на ризико
зниженя ризику передбачає Зменшення Розмірів можливіть Збитки імовірності чг Настанов несприятливим подій.
Збереження ризику - найчастіше відмова від Дій, спрямованостей на компенсацію збитків, чі его Компенсація з якіх спеціальніх джерел.
Передача ризику - передача відповідальності за нього третім особам (часто за винагородой) при збереженні існуючого уровня ризику.
Далі розглянемо Різні Сценарії управління ризико.
1. Уникнення ризику. Це означає відмову від реалізації заходу, зв'язаного з ризико .. Разом з тим, як правило, уникнення ризику означає означає відмову від прибутку. Тому при необґрунтованій відмові від заходу, пов'язаного з ризико, мают місце ВТРАТИ від невикористаних можливіть.
2. Прийняття ризику - залишення Всього ризику чі его Частини на відповідальності ПІДПРИЄМСТВА. У цьом випадка пріймаються решение про покриття можливіть втрат власними засобой.
3. Запобігання ризику означає просте відхілення від заходу, пов'язаного з ризико. Однак Запобігання ризику для особини, что пріймає решение, найчастіше означає відмову від прибутку.
4. Зниженя ризику - це СКОРОЧЕННЯ імовірності й ОБСЯГИ ВТРАТИ. p> Для зниженя ступенів ризику застосовуються Різні Прийоми. Найбільш Розповсюдження є:
- профілактика різіків (уникнення різіків; діверсіфікація - процес розподілу Капіталу между різнімі об'єктами вкладень, что безпосередно НЕ пов'язані между собою; лімітування - встановлення ліміту, тоб граничних сум витрат);
- самострахування, что заклечається в оперативному подоланні Тимчасових затруднене фінансово-комерційної ДІЯЛЬНОСТІ;
- страхування;
- хеджування;
- придбання додаткової ІНФОРМАЦІЇ про вибір и результат.
Зарубіжна практика свідчіть про ті, что керівництво Опис успішніх и дінамічно ЗРОСТАЮЧИЙ компаний Достатньо широко застосовує управління ризико як в окрем функціональніх сферах бізнесу компании (функціональний ризико-менеджмент), - виробництво, фінанси, кадри і т.п., - так и в рамках всієї компании в цілому (стратегічний, комплексний, Інтегральний ризико-менеджмент).
Результати опитування 460 європейськіх компаний, проведеного у 2006 году Федерацією європейськіх асоціацій з ризико-менеджменту (FERMA) показують, что в 80% з них є документи, что опісують процес управління ризико компании, а в 39% - управління ризико стало Частинами системи управління компанією. Переважно більшість опітаніх компаний (80%) розроб політику в области управління ризико, а между працівнікамі ...
