ротних коштів (коефіцієнт закріплення матеріальних оборотних коштів Кз.о або коефіцієнт оборотності Коб. Остаточний вигляд факторної моделі буде наступний:
(2.2)
У свою чергу, рентабельність коштів, авансованих у виробничі ресурси Rпр, можна визначити за виразом:
(2.3)
де З - витрати на оплату праці, витрачені при виробництві продукції (робіт, послуг) [13].
Аналіз рентабельності представлений в таблиці 2.10. В якості вихідної інформації для неї є відповідні дані бухгалтерського балансу (форма 1) та додатка до нього (форма 5).
Валовий прибуток підприємства в період з 2007р. по 2008р. збільшилася на 69 198 тис. руб., а до кінця 2009р. збільшилася на 105 411 тис. руб.
Середньорічна вартість основних виробничих засобів знизилася з 7817 тис. руб. до 6 105 тис. руб.
Середньорічна вартість матеріальних оборотних коштів зросла на 5 921 тис. руб. до кінця 2008р. і на 1687 тис. руб. до кінця 2009р.
Витрати на оплату праці в період з 2007р. по 2008р. збільшилися на 24801 тис. руб., в період з 2008р. по 2009р. збільшилися на 16436 тис. руб.
Обсяг продажів продукції з 2007р. по 2008р. збільшився на 33 728 тис. руб. (з 165 144 тис. руб. до 198 872 тис.руб.) і з 2008р. по 2009р. зріс на 55 257 тис. руб.
Таблиця 2.10. Аналіз рентабельності використання основних виробничих засобів і коштів, авансованих у виробничі ресурси
ПоказателіНомер строкі2007г.2008г.2009г.Ізмененіе (+, -) 2008р. до 2007г.2009г. до 2008г.1234567Валовая прибуток, тис. руб.0132196439116249657369198105411Среднегодовая вартість основних виробничих засобів, тис.руб.02781774396105-378-1334Среднегодовая вартість матеріальних оборотних коштів, тис. руб.037386133071499459211687Затрати на оплату праці, тис. руб.042215046951633872480116436Об'ем продажів продукції, тис. руб.051651441988722541293372855257Велічіна валового прибутку на 1 руб. продажів, руб.061,9501,9671,9540,017-0,013Фондоотдача, руб./руб.0721,12626,73441,6265,60714,893Коеффіціент оборотності матеріальних оборотних средств0822,35914,94516,949-7,4142,004Рентабельность. % - Основних виробничих средств094118,775258,268133,871139,492875,61 - коштів, авансованих у виробничі ресурси10861,95577,81587,76-284,149,94
РОЗДІЛ 3. розробка рекомендацій щодо вдосконалення РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ У ТОВ ??laquo; ЛЄКО
.1 Аналіз ринків збуту
Щоб досягти стійкого зростання обсягу продажів, спочатку належить вивчити свій ринок (коло людей, які купують наші вироби). Дуже важливо постійно тримати під контролем своїх споживачів. Саме в цьому випадку без проблем можна правильно вирішити, залишитися на ринку спорттоварів або покинути його.
Бізнес фірми всі сімнадцять років розвивався на одному ринку - спортивні товари.
Основним клієнтом виробників спортивних товарів широкого вжитку є спортивні магазини. Один спортивний магазин припадає в Росії приблизно на 150 000 чоловік. Таким чином, число спортивних магазинів в Росії близько тисячі. Співпраця відбувається в тій чи іншій мірі приблизно з половиною з них. Основним обмеженням для співпраці магазинів з нами є недолік товару, нестабільність в його наявності. За специфічними професійним виробам (ринги, татамі, борцівські килими) основними клієнтами є федерації, клуби тощо.
Додатковий оборот підприємство має за рахунок зовнішніх ринків. Тут зовнішні ринки необхідно розділити на країни СНД і далекого зарубіжжя. У країнах СНД товар поступово набуває популярність (на постійній основі ми працюємо з Казахстаном і з Білоруссю), особливий інтерес вони проявляють до товару, альтернативою якому є західно-європейські аналоги.
Далі розглянемо загальний огляд стану ринку із загальних для основних груп товару, планованих маркетингових заходів.
. Боксерські мішки і груші. На цю групу товарів на російському ринку присутні п`ять - шість російських конкурентів і три - чотири імпортера. При цьому ринок не насичений. На частку фірми припадає близько половини ринку, чверть ринку займає фірма Рей-спорт raquo ;. Ще присутній фірма Спорт-прогрес raquo ;, вона займає близько 10% ринку, провідні світові виробники Еверласт і Сенчури присутні скоріше в виставкових варіантах, не займаючи істотних часткою ринку. Леко і дві російські фірми, названі вище, співіснують на ринку вісім років, і можна не побоюватися підвищення конкурентоспроможності їх товару. Практично всі клієнти при достатній кількості товару фірми готові працювати тільки з фірмою ЛЄКО raquo ;, тому співвідношення ціни т...
