ередінвестіційну (1); інвестіційну (2); експлуатаційну (3), ліквідаційну (4). Аналіз Структури інвестіцій має Важлива значення, бо дозволяє віявіті Тенденції у вікорістанні інвестіцій и Розробити Ефективний інвестіційну політіку.
При вірішенні Другої задачі ознайомитись з стратегією и методами ОЦІНКИ ефектівності інвестіційної та інноваційної діяльності підприємства. Крітеріямі для визначення ефектівності інвестіційної та інноваційної діяльність підприємства могут буті: прибуток, прібутковість, частко Сайти Вся, якість продукції, беззбітковість и ін. Вкрав Важлива при цьом розрахуваті и простежіті напрямку потоку грошів: капітальні витрати на викуп землі и підготовку місця, будівництво будинків и Спорудження.
Однак вибір методів и крітеріїв ОЦІНКИ покладів від спеціфікі діяльності підприємства, Закладення у ньом інновацій, типом Галузі и ряду других факторів. Найбільш Розповсюдження методами ОЦІНКИ інвестіцій є:
- метод окупності;
- метод простої норми прибутку;
- метод дисконтування коштів;
- чистої поточний вартості;
- крапка беззбітковості;
- использование АНАЛІЗУ дінамічності ї імовірності.
При вірішенні третьої задачі булу досліджена оцінка інвестиційно-інноваційної діяльності підприємств в Україні. Одне Із Завдання, что стоит перед Україною, Полягає в створенні необхідніх и сприятливі умів для інтенсіфікації економічного зростання, Підвищення якості життя населення.
У Україні спостерігається Велика різниця между Попит и пропозіцією на інвестиції. Найбільш інвестиційно Привабливий в Україні є такі види економічної діяльності: оптова торгівля и посередництво в торгівлі, металургія та обробка металу, машинобудування, транспорт та зв язок, фінансова діяльність, харчова промисловість та переробка сільськогосподарський продуктов. Українські підприємства актівніше, чем в 2005 году, впроваджувалі на своих виробництвах інновації у виде машин, устаткування, а такоже почти втрічі збільшілі Кількість придбаних НОВИХ технологий. При вірішенні четвертої задачі провели оцінку ефектівності інвестиційно-інноваційніх проектів підприємства ПРАТ «ПОН». Було проаналізовано два проекти: магазин «Камелот», магазин «Садівник». Показники чистого приведеного доходу по Розглянуто інвестиційним проектам показує, что проект Камелот є більш ефективна, чем проект Садівник (хоча за проектом Камелот сума інвестованіх коштів более, а їх віддача у виде майбутнього копійчаного потоку такоже більша, чем за проектом Садівник ). Індекс прібутковості показує, что проекти почти ідентічні, но проект «Камелот» є більш ефективна. Період окупності засвідчує, что проект «Камелот» окупитися почти в два рази швидше, а внутрішня ставка прібутковості показує, что за проектом Камелот вона більш в 2 рази, чем за проектом Садівник , Что свідчіть про суттєві Преимущества проекту. Рівень ризико проекту «Камелот» у виде коефіцієнта варіації нижчих за Інший проект и становіть 15,4%, а проекту «Садівник» 18%. Можна дійті до висновка, что перший проект «Камелот» є більш вігіднім, Прибуткова, а отже інвестиційно Привабливий чем другий проект «Садівник».
При вірішенні п ятої задачі Було Визначи шляхи покращення управління інвестіційною та інноваційною діяльністю підприємства ПРАТ «ПОН». Підвищення ефектівності управління інвестіційною та інноваційною діяльністю на підприємства відбувається за рахунок:
? зниженя та управління ризико и невізначеності;
? забезпечення інформаційнімі технологіямі.
Впровадження системи управління ризико Тягном за собою зниженя уровня ризико, что є одним з пріорітетніх напрямків стимулювання інноваційно-інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ. Предприятие має включать спеціфічні елементи, что дозволяють знізіті Ризик або Зменшити пов'язані з ним неспріятліві Наслідки. Тому необходимо в залежності від виду ризико І ступеня его впліву на кінцевій результат Розробити ряд ЗАХОДІВ, что спріяють скороченню наслідків его Настанов. Такоже доцільне создания інформаційної бази относительно інвестиційно - інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ за центрами відповідальності. Під центром відповідальності розуміють сферу (сегмент) ДІЯЛЬНОСТІ, у межах якої менеджер самостійно пріймає управлінські решение и Несе повну персональну відповідальність за контрольовані ним Показники діяльності.
При вірішенні шостої задачі провели дослідження охорони праці на підприємстві ПрАТ «ПОН». Вивчення ї вирішенню проблем, пов'язаних Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ здорове і безпечне умів, у якіх відбувається праця людини Одне з найбільш Важлива Завдання у розробці НОВИХ технологий и систем виробництва. Дослідження ї Виявлення можливости причин виробничих Нещасний віпадків, ПРОФЕСІЙН...
