дсутність наскрізного (логістичного) управління на підприємстві.
нестача молодих кваліфікованіх кадрів економічного спрямування;
відсутність постійніх замовлень у підприємства;
відсутність інвестіцій в Інноваційні та інформаційні технології;
неефективно Організаційна структура, яка НЕ ??Забезпечує оперативного обміну інформацією между відділамі;
значні запаси матеріалів та комплектуючих на складі та відсутність забезпечення системи постачання ресурсов «точно в рядків»;
значний дебіторська заборгованість та недостатнє использование можливіть кредитів банків;
значні Адміністративні витрати та витрати на збут продукції.
До ЗОВНІШНІХ можливіть підприємства відносяться:
Збільшення Попит на продукцію підприємства;
Високі технологічні та Інноваційні навички персоналу;
імідж надійного партнера;
лояльність спожівачів до підприємства.
До ЗОВНІШНІХ загрозив підприємства відносяться:
зростання темпів інфляції;
зростання соціально-Політичної нестабільності;
зростання тиску конкурентів;
Збільшення цен на електроенергію та природний газ;
Зміни в потребах спожівачів.
проти маркетингова орієнтація підприємства требует оцінювання его сильніше та Слабко сторон з урахуванням інноваційного потенціалу суб єкта господарювання.
На діяльність будь-которого підприємства має великий Вплив економічне становище країни в цілому. У економіці, де податкова система не стімулює вітчізняне виробництво, спостерігається Падіння валового национального продукту, спад платоспроможності населення, дефіціт бюджету и т.д., будь-яким підпріємствам, а тім более промисловим, Які потребують значний ФІНАНСОВИХ вкладень з їх трівалою окупністю, Вижити особливо Важко. На допомогу держави з его дефіцітнім бюджетом, на підтрімку Закордоний інвесторів, якіх відлякує нестабільність проведених Ринковий перетвореності, розраховуваті НЕ приходити, тому предприятие поставлених перед фактом самостійного виживання в сформованій Економічній ситуации. Вірішальнім фактором виживання Виступає удовольствие потреб спожівачів, тобто Попит на продукцію, что віпускається з найменшого витратами.
Подальші Стратегічні напрямки діяльності ДП «Новатор» та патенти плануваті з врахування сильних та Слабко сторон, МОЖЛИВИЙ та загрозив підприємства. ДП «Новатор» винне перейти від Концепції збуту до Концепції маркетингу та орієнтуваті виробництво на спожи ринк. Основний акцент необходимо звернути на Такі Сторони діяльності підприємства: Зменшення адміністратівніх витрат, оптімізацію витрат на збут продукції, Зменшення дебіторської заборгованості, вдосконалення роботи відділу маркетингу та збуту, Зменшення складських запасів сировини й матеріалів та готових виробів, Збільшення кількості спожівачів за рахунок Надання більш якісніх сервісних услуг та поиска НОВИХ Шляхів Збільшення кількості спожівачів.
Оцінюємо ринок спеціальної техніки.
Державне підприємство «Новатор» Одне Із підприємств з виготовлення бортового радіоелектронного, радіолокаційного та Іншого обладнання для авіаційної и аерокосмічної Галузі.
Літаковімі відповідачамі С0-69, СО - 70, СОМ - 74 та СО - 72М обладнаня весь сучасний парк ВІЙСЬКОВОЇ и ЦИВІЛЬНОЇ АВІАЦІЇ СНР. Для їх обслуговування та проведення регламентних робіт віробляється та постачаються експлуатаційним організаціям експлуатаційно-ремонтні пульти на всі відповідачі. Прямих конкурентів на территории СНД не має. Виробнику даної спеціальної техніки є только фірми Сіла.
Для оснащення вініщувачів МІГ - 29 та СУ - 27 віпускаються радіолокаціні пріцільні комплекси Н019 та Н001.
Підприємство бере доля в модернізації радіолокаційніх пріцільніх комплексів, виготовляє Вузли та блоки для виробів «СПИС», «ЖУК», Які є оновлення радарами для вініщувачів МІГ - 21, МІГ - 23, МГГ - 29, СУ- 27. Вироби віпускаються в КООПЕРАЦІЇ з Преса корпорацією «ФАЗОТРОН-НІІР». Виробнику даного вироби є только французька фірма THOMPSON.
Оцінюємо ринок телевізорів.
За Даними маркетингових досліджень Основна частко Сайти Вся телевізорів Заповнена телевізорамі закордонного виробництва. У Першу Черга це телевізори виробництва Південної Кореї та Майлазії, Сінгапуру, Тайваню, Які віпускаються під іменамі ведучих фірм Європи та Японії. Останнім годиною агресивний маркетинг проводять турецькі фірми «Vestel», «ВЕКО» («Akira», «Avest»). На Україні телевізійна промисловість пр...
