valign=top>
2004, руб.
2005, руб.
2006, руб.
2005/
2004, % /Td>
2006/
2005, % /Td>
2006/
2004, % /Td>
Сума оборотних фондів
74962
85459
171386
+14
+100,55
+128,63
2.4 Управління оборотними коштами на підприємстві
Проведене дослідження дозволяє стверджувати, що на підприємстві необхідна розробка та впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління оборотними коштами.
Найважливішою складовою частиною оборотних засобів є запаси.
Оборотні кошти підприємства
<В
Рис. 3 - Структура оборотних коштів підприємства
У ЗАТ В«ІммарВ» у складі оборотних активів запаси займають значну питому вагу в 2006 р. понад 70%.
Оборотні кошти підприємства постійно перебувають у русі, роблячи кругообіг. Зі сфери обігу вони переходять у сферу виробництва, а потім зі сфери виробництва - знову в сферу обігу і т.д. Кругообіг грошових коштів починається з моменту оплати підприємством матеріальних ресурсів та інших елементів, необхідних виробництва, і закінчується поверненням цих витрат у вигляді виручки від реалізації продукції. Потім грошові кошти знову використовуються підприємством для придбання матеріальних ресурсів та запуску їх у виробництво. p> Час, протягом якого оборотні кошти роблять повний кругообіг, тобто проходять період виробництва і період обертання, називається періодом обороту оборотних коштів. Цей показник характеризує середню швидкість руху коштів на підприємстві або галузі. Він не збігається з фактичним терміном виробництва і реалізації певних видів продукції. p> Управління оборотними коштами полягає у забезпеченні безперервності процесу виробництва і реалізації продукції з найменшим розміром оборотних коштів. Це означає, що оборотні кошти підприємств повинні бути розподілені по всіх стадіях кругообігу у відповідній формі і у мінімальному, але достатньому обсязі. Оборотні кошти в кожен момент завжди одночасно перебувають у всіх трьох стадіях кругообігу і виступають у вигляді грошових коштів, матеріалів, незавершеного виробництва, готових виробів. p> У сучасних умовах, коли підприємства знаходяться на повному самофінансуванні, правильне визначення потреби в оборотних коштах має особливе значення. p> Ефективне використання оборотних коштів підприємств характеризують три основні показники. p> Коефіцієнт оборотності, який визначається діленням обсягу реалізації продукції в оптових цінах на середній залишок оборотних коштів на підприємстві:
Ко = В/СО, (32)
де Ко, - коефіцієнт оборотності оборотних коштів, обороти;
В - обсяг реалізованої продукції, грн.;
СО-середній залишок оборотних коштів, грн.
Коефіцієнт оборотності характеризує число кругообігів, скоєних обіговими коштами підприємства за певний період (рік, квартал), або показує обсяг реалізованої продукції, припадає на 1 крб. оборотних коштів. p> З формули видно, що збільшення числа оборотів веде або до зростанню випуску продукції на 1 руб. обігових коштів, або до того, що на цей же обсяг продукції потрібно затратити меншу суму оборотних коштів. p> Коефіцієнт завантаження оборотних коштів, величина якого обратна коефіцієнту оборотності. Він характеризує суму оборотних коштів, витрачених на 1 руб. реалізованої продукції:
Кз = СО/В, (33)
де Кз, - коефіцієнт завантаження оборотних коштів. p> Тривалість одного обороту в днях, яка знаходиться діленням кількості днів у періоді на коефіцієнт оборотності Ко. br/>
Т = Д/Ко, (34)
де Д - число днів в періоді (360, 90). p> Чим менше тривалість обороту оборотних коштів або більше число скоєних ними кругообігів при тому ж обсязі реалізованої продукції, тим менше потрібно оборотних коштів, і, навпаки, чим швидше оборотні кошти роблять кругообіг, тим ефективніше вони використовуються. p> Ефект прискорення оборотності оборотних коштів виражається у вивільненні, зменшенні потреби в них у зв'язку з поліпшенням їх використання. Розрізняють абсолютне і відносне вивільнення оборотних коштів.
Абсолютне вивільнення відображає пряме зменшення потреби в оборотних коштах. p> Відносне вивільнення відбиває як зміна величини оборотних коштів, так і зміна обсягу реалізованої продукції. Щоб визначити його, потрібно обчислити потреба в оборотн...
