9
- співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості
0
0,31
0,31
= 1
10
- маневреності
0,90
0,73
-0,17
> 1
11
- загальної платоспроможності
1,97
2,36
0,40
> 1
В
Розрахункові дані таблиці 3.2 дозволяють зробити висновок про те, що на момент закінчення розрахункового періоду організація неплатоспроможна, а структура балансу - незадовільна. Про це свідчать коефіцієнти поточної ліквідності, значення яких не відповідають нормативам (тобто <2). Отже в даній ситуації організація зможе покрити свої зобов'язання за рахунок оборотних коштів повністю, але для подальшого розвитку залишиться тільки 36%. Однак за порівнянні з минулим періодом ситуація покращилася на 25%.
Також коефіцієнт поточної ліквідності показує, що при розрахунку з кредиторами на кожен рубль у організації залишається ще 36 копійок на розвиток виробництва.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами говорить про те, що оборотні кошти закуповуються організацією на 97% на власні кошти без урахування основних засобів, при цьому спостерігається динаміка зростання порівняно з 2008 роком (На 87%). На власні кошти організація існує на 16%. За рахунок довгострокового кредитування може фінансувати свою діяльність на 47%.
Показники коефіцієнта платоспроможності говорять про те, що в цілому кредиторська заборгованість накопичилася за 2,36 місяця. Однак за наступні 6 місяців організація навряд чи зможе відновити свою платоспроможність. Про це свідчить коефіцієнт відновлення платоспроможності (<1).
Свої борги організація може покрити за рахунок дебіторської заборгованості і грошових коштів на 34%.
При цьому розрахунки показують, що співвідношення власних і позикових коштів теж не відповідають нормативу: на 1 руб. позикових коштів всього 19 копійок власних. До того ж цей показник збільшився в порівнянні з минулим періодом. Це пов'язано з придбанням фірмою основних засобів. Можливо тим же зумовлено і зниженням коефіцієнта маневреності організації.
Але в цілому стоїть відзначити, що коефіцієнт фінансової стійкості організації досяг нормативу. Це дає хороший прогноз на подальший розвиток організації. p> Узагальнюючи вищесказане можна зробити висновок, що в організації є проблеми зі збутом. І у випадку, якщо не буде прийнято стимулюючих заходів по збуту продукції, то це негативно позначиться на подальшій діяльності організації.
3.3 Взаємовідносини ТОВ В«Ключ-вікнаВ» з банками та податковою службою, рекомендації щодо їх вдосконаленн...
