нансовій крізі. p> Такоже, на мою думку одним з перспектівніх напрямів Підвищення ефектівності Формування та Використання ресурсів ПІДПРИЄМСТВА є! застосування Ресурсного стратегій управління на підпріємстві.
Серед основних Шляхів Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА можна віділіті два напрямки Підвищення Вище згаданіх Показників - організаційний, технологічний та ресурсний. p> У межах організаційного Напрямки здійснюється поиск на можливіть Підвищення ефектівності тихий процесів, что відбуваються на підпріємстві. При цьом самперед увага звертається на ефективність управління.
ВАЖЛИВО ськладової ефектівності ПІДПРИЄМСТВА, а отже, и значний резервом ее Підвищення, є організація виробничого процеса. У конкретного умів ПІДПРИЄМСТВА слід проаналізуваті ВСІ аспекти, что візначають ефективність організації робіт - від уровня РОБОЧЕГО місця окрем робітніка чг спеціаліста до уровня ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Для виробничих предприятий, ураховуючі, звичайна, спеціфіку їх ДІЯЛЬНОСТІ, особливая уваг треба звертати на возможности! застосування більш Ефективно тіпів виробництва (масового, велікосерійного).
У межах технологічного Напрямки Основним є Вирішення проблеми технологічного відставання особливо актуально для українських предприятий. Причому проблема ця є комплексною и має, прінаймні, два компоненти: матеріальний та нематеріальній. Перший з них - це удосконалення технічної бази, а другий - організаційно-правові проблеми. На мнение багатьох економістів, Подолання технічного и технологічного відставання потребує не просто переходу на Сучасні технології, а Впровадження комплексу відносін, что назівається корпоративність культурою. Така культура має запозічуватісь, звичайна, у найпередовішіх компаний з трівалім досвідом роботи в ринковому середовіщі.
Ресурсний напрямок відображає першочергових необхідність аналізу ефектівності Використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці. При цьом слід враховуваті рівень завантаження обладнання в часі, структуру собівартості ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється, з точки зору співвідношення в ній часток амортізації, матеріальніх витрат, витрат на оплату праці. Зазначені показатели слід Розглянуто в дінаміці, а такоже за возможности порівняті з ПОКАЗНИКИ найближче конкурентів. Для оборотніх фондів найважлівішім Показники є ШВИДКІСТЬ їх обороту, отже, слід проаналізуваті Чинник ее Збільшення, зокрема Такі: Зменшення обсягів незавершеного виробництва; удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення з метою оптімізації виробничих запасів; Прискорення реалізації готової ПРОДУКЦІЇ (актівізація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ); Зменшення обсягів дебіторської заборгованості.
Крім того, слід звернути уваг и на Інші напрямки раціоналізації Використання матеріальніх ресурсів: проаналізуваті основні причини ВТРАТИ та нераціонального Використання ресурсів; Забезпечити обгрунтоване нормування витрат матеріалів; організуваті Використання вторинних ресурсів; со...
