y"> використовувати ковзний графік, неповний робочий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і вдома;
встановлювати працівникам знижки на продукцію, що випускається компанією, в якій вони працюють;
надавати кошти для проведення відпочинку та дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредит на купівлю житла, садової ділянки, автомашин і так далі.
Спробуємо сформулювати мотивуючі чинники організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів.
На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників .
На робочих місцях слід формулювати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникаючі неформальні групи, якщо вони не завдають реальної шкоди цілям організації.
Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани. p align="justify"> Тому, в якій формі, з якою швидкістю і яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість в очах керівництва, тому не можна приймати рішення, що стосуються змін у роботі співробітників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також ускладнювати доступ до необхідної інформації. Інформація про якість праці співробітника повинна бути опер атівность, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю. Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності. p align="justify"> Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, що добився успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах. br/>
Список використаних джерел
1.АСУ-Праця: Навчальний посібник для вузів навчальних за спец. "Економіка і соціологія праці"/під ред. Г.А. Титаренко. - М.: Економіка, - 2010. - 147С. p> 2.Боумен А. Основи стратегічного менеджменту. - М.: Банки і біржі, 2007. - 503 с. p> 3.Брігадная організація праці: стан та перспективи. /За ред. Г.Н. Черкасова, Д.А. Шопова. /Совмест.сов.-болг.ізданіе. М.: Профиздат, 2008. -255с. p> 4.Булатов А.С. Економіка. М.: Видавництво БЕК, 2007. - 816с. p> 5.Віханскій О.С. Стратегічне управління. - М.: ізд.МГУ, 2005...
