им транспортом, інфляційні очікування.
Для СКК втілення в життя цих заходів означає не тимчасові труднощі з попитом, а нову, загрозливо низьку ринкову кон'юнктуру на вельми тривалу перспективу. У цьому випадку не відбувається коригувань соціально-ринкового господарства, не робиться ніяких винятків із загального правила - оцінювати підприємства тільки лише на підставі їх економічної конкурентоспроможності. І це при тому, що підтримка законодавча, фінансова та податкова стають все менше і явно недостатня для подальшого розвитку. У цьому випадку у санаторно-курортного комплексу, як і будь-якого іншого соціально-господарського сектору, що орієнтується на соціальні критерії як на пріоритетні, немає об'єктивної господарської перспективи. Такий курс не залишає СКК жодних шансів не те що на збереження і розвиток, а навіть на виживання. p align="justify"> Становище ускладнюється тим, що на рівні Уряду Росії сьогодні не існує органу, що відповідає за стан справ у СКК. У Держдумі РФ ліквідовано самостійний комітет з курортів і туризму. Існуючі курортні асоціації нечисленні й роздроблені.
Самостійно, без допомоги держави, санаторно-курортний комплекс вижити не зможе. Потрібен добре продумана система дієвих обмежень, надійних блокувань і компенсацій, якими суспільство захищається від руйнівних намірів і дій приватної власності. Необхідно створити механізм реалізації чинної норми федерального закону про заборону на перепрофілювання здравниць, нецільове використання курортних земель, безкоштовне користування чим-небудь із загальнокурортного надбання дрібними приватниками і їх клієнтами. Держава відповідно до Федерального закону "Про курорти" та враховуючи передовий світовий досвід, має продовжити виправдала себе практику цільового програмного планування розвитку курортів. В якості джерел фінансування цих програм доцільно використовувати частину федеральних і регіональних податків, що збираються на курортних територіях, закріплюючи ці кошти в якості державної власності. Існують і інші заходи щодо збереження фінансової основи діяльності СКК: можна вивести в певних розмірах із оподаткування доходи фізичних осіб, використані на оплату лікування; ширше використовувати механізм страхування організаціями свого персоналу, частина коштів від якого спрямовувати на санаторно-курортне лікування з включенням цих коштів у собівартість послуг; створити спеціальний позабюджетний курортний фонд, через який з використанням європейського досвіду відпускнихчеків, пенсійних кас налагодити оплату санаторно-курортного лікування громадян.
Установам СКК слід виробити і свою антикризову програму. Перед деякою частиною здравниць може стати завдання пошуку інших сегментів ринку, переходу з лікувального на інші види туризму. Неминуче підвищення ролі турфірм, страхових компаній, технологій бронювання і продажів з використанням інтернету. У найближчі кілька років загостриться конкурентна бороть...
