ені в організації права та обов'язки; В· Чи існує в організації практика зниження управ. витрат; В· Чи ефективно взаємодія різних структурних підрозділів у процесі досягнення цілей організації; Виробництво В· Вартість сировини та її доступність, відносини з постачальниками; В· Система контролю запасів, оборот запасів; В· Місцезнаходження виробничих приміщень, розташування і використання потужностей; В· Економія від масштабу виробництва; В· Технічна ефективність потужностей і їх завантаженість; В· Використання системи субконтрактірованія; В· < span align = "justify"> Ступінь верти кальной інтеграції, чиста продукція і прибуток; В· Віддача від використання устаткування; В· Контроль за процесом виготовлення продукту; В· Проектування, складання графіка роботи; В· Закупівля, контроль якості, порівняльна по відношенню до конкурентів і середньої по галузі величина витрат; В· Дослідження і розробки інновації; В· Патенти, торгові марки і анал. правові форми захисту товару. В· Чи відповідає виробничі потужності конкурентним вимогам сьогодення, є вони найсучаснішими або ж вони вже морально застаріли ; В· Наскільки ефективно використовуються виробничі потужності, чи є недозавантаження і чи існують можливості для розширення виробничої бази; В· Яка віддача від досліджень і розробок; В· Приводять чи НДР до створення принципово нових продуктов.Маркетінг В· Продукти/послуги, вироблені компанією; В· Збір необхідної інформації про ринок; В· Частка ринку; В· Номенклатура товарів/послуг, потенціал розширення; В·
